当机器人不只用来研究：具身智能新玩家如何嵌入全球供应链

如果给2026年的全球先进制造业找一个关键词，“机器人热”或许最贴切。Counterpoint Research的数据显示，2026年上半年全球人形机器人出货量突破2.2万台、同比增长近300%，机器人正从展示品变成客户愿意下单的商品。属于人形机器人的夏天，还远没有结束。

在这场热潮里，中国企业备受关注。并且，越来越多的中国新玩家开始加入这条赛道。

截至2026年8月，国内现存具身智能相关企业已超过3500家，仅2025年一年就新注册近500家、同比增速超过115%，创下近十年峰值。

新玩家怎么进场，又如何把人形机器人卖向全球？成立于2022年的逐际动力或许是一份可参照的样本。

以嵌入供应链生态打开市场机遇

切入全球供应链，正是新玩家进入具身智能产业的机会窗口。

在2026年6月举办的第四届链博会上，逐际动力的全尺寸人形机器人0li成为中信集团展台的“链上好友”。

展台一角，0li向驻足观众打招呼、比心，还跳起了一段舞蹈。几名来自危地马拉的外籍观众被它的生动活泼吸引，用不同的语言和它互动。

在这场盛会上，逐际动力不仅仅是展示产品，更是用这一机会切入全球供应链。

“我们与机器人产业链上下游的企业进行了深入交流，包括核心零部件、传感器、算力、材料、智能制造等多个领域的企业。”逐际动力行业业务总经理刘晓威说，“通过交流，我们更直观地感受到，具身智能仍是一个新兴产业，不像手机、汽车那样有成熟稳定的供应链，许多零部件、工艺都还在快速迭代。”

刘晓威认为，机器人主机企业和供应链上下游企业之间不是简单的采购关系，而是需要不断协同、不断试错的伙伴，主机厂要承担牵引上下游协同创新的责任。他希望通过合作把各自的技术和能力更好地结合起来，构建更加开放、协同、共赢的具身智能产业生态。

场景也是供应链重要的一环

把供应链生态做厚是最重要、也是最难的一关。

将供应链生态做厚，不只是连接零部件、传感器等环节，更在于将机器人应用的不同场景纳入其中，场景本身是供应链不可或缺的一环。

过去，这些机器人大多是躺着被科研人员打量研究，是实验室的算法验证平台。逐际动力的客户最初几乎都来自科研领域，高校和科研院所往往把机器人用来做算法验证和技术探索。

进入2026年，市场变了。刘晓威发现，越来越多来自不同行业的企业，开始把机器人请进真实业务场景做概念验证。机器人正从科研工具变成帮企业探索新方案的产品。

目前，逐际动力机器人的应用场景已经延伸到商业服务、演艺、物流、巡检、建筑等多个领域。

9月2日，逐际动力联手ZINOVA共同探索机器人在复杂建筑施工中的应用。机器人手持钉枪与木板，协同完成支模组框、钢筋铺设与绑扎一系列施工流程。

它们干的是最硬核的体力活，验证了具身机器人应用于复杂场景的可行性。

在场景拓展中，海外市场是逐际动力重点布局的方向之一，目前，重点布局的区域包括中东、欧洲、日本、韩国等发达国家和地区。

刘晓威分析说，这些市场具有共同的特点：一是拥有较高的教育水平，科研体系比较完善，聚集大量高校、科研机构和开发者，具备较强的机器人开发和应用能力；二是人口老龄化挑战更加突出，对自动化和智能化解决方案具有更迫切的需求；三是劳动力成本高，企业有更强的经济动力尝试和部署具身智能机器人。

“未来，随着技术不断成熟，我们相信具身智能机器人将在更多行业实现规模化应用。”刘晓威说。

热度之下，出海隐忧仍存

人形机器人正全力加速走向真实应用场景，这是一场全球性的技术变革，是全球共同发展的方向。但地缘政治与贸易保护主义，成为出海企业的共同考题。

面对这些考题，逐际动力的应对仍然是——做实供应链生态，用本地化对冲不确定性。

刘晓威表示，作为全球化企业，逐际动力会始终坚持依法合规经营，在不同国家和地区严格遵守当地法律法规。在此基础上，公司会持续加强与海外经销商、在地合作伙伴及产业生态伙伴的合作，通过更本地化、更符合当地规范的产品与服务，推动机器人技术在全球落地。逐际动力交付的不再是一台设备，而是一整套供应与服务的能力。

在具身智能这场全球竞赛里，逐际动力的探索揭示出领先的关键，不仅是把机器人造出来、卖出去，更是把技术、供应链、本地服务与生态合作整合成一套可输出的体系和能力，这或许就是具身智能时代新玩家所给出的中国方案。