实施商业化IP战略 助企业更好地参与国际竞争

知识产权作为公司重要的资产和创新财富，其受重视程度日渐提升，在中国企业越发积极参与国际竞争的当下，如何利用好这份无形资产，使知识产权高效转化为直接的业务贡献，是知识产权部门与业务部门共同关注的焦点。

在日前举办的商业化IP战略会议上，瑞典AWA律师事务所合伙人、战略咨询业务负责人亨里克表示，面对当今创新发展趋势，仅从知识产权层面去进行常规保护和管控，不足以对业务以及收益流起到全面的促进作用。我们可以采取新的业务管控方法，提升知识产权战略价值。

如何判断自身是否需要进行商业化IP策略实施？亨里克表示，企业先要明确自身定位，如果打算做“领导者”而非“追随者”，那么就要重视商业化IP策略。对于消费者群体遍布全球的企业来说，需要制定全球化IP策略。该策略在采购、生产层面，会帮助企业正确协调处理企业与供应商、零售商与供应商之间的矛盾，让整个经营链条更加稳固。

瑞典AWA律师事务所高级知识产权战略咨询师托马斯介绍说，例如在合作研发时，供应商生产阶段存在有技术泄露的风险，可以在合同中约定特殊知识产权条款作为保密措施，防止相关技术外泄。在技术性管控方面，通过特殊安装接口将不同的组件组装在一起，并把创新点安排在接口上，防止竞争对手对产品进行技术拆解、反向工程，对整个产品的专利起到物理性质的保护作用。在委托供应商进行相关部件的生产时，对于工具的使用和适配上也可做一些相关的保护手段，软件类的接入和加密都是比较常规的技术性管控手段。在业务模式管控方面，探索产品与服务的最佳组合模式。设置多个产品零部件供应商，从而避免对某一供应商产生重度依赖，也可采用云计算解决方案评估优秀运营商。

亨里克提醒企业，要尽早参与创新，而非在最后入场。创新是全球性的，拥有正确的知识产权组合非常重要。实施有选择性的专利申请策略，平衡知识产权价值和成本。总体而言，应重视知识产权创造的实际商业贡献，知识产权部门职能也应由单纯地保护，向管控收益流相关的交易和组织相关业务生态的各参与方转型。

（穆青风）