加强精细化管理 提升风险防控和数字化管控能力

面对复杂多变的国际形势和贸易经营环境的不确定性，集团在经营中加强风险防控，探索“事前提前介入（尽职调查）、事中动态跟踪（法律合规审核）、事后评估评价（审计调查评估）”全面风险管理模式。优化客商背景调查，梳理共性风险并及时预警通报。深化风险（工作）提示函长效机制，加大风险排查处置力度。完善“责任追究”“容错纠错”工作机制，适时开展稽查，形成问责案例，保障国资经营安全。

提升数字化管控能力，完成外贸ERP系统3.0版建设，建立风控主动预警系统。继续推广三级企业（含以下）集团协同管理平台覆盖。利用大数据平台数据汇集优势，试行“报表加速”。初建“东方云”平台，启动统一云上工作。

2022年疫情出现反复，企业发展更需要谋定而后动。季胜君特别强调，集团聚焦“战略转型、核心竞争力、管理增效、改革”四个关键词，明确子公司转型发展的重点、提高转型业务的权重和贡献度，增强专业性和服务能力，提高核心竞争力；强化要素高效配置，提升管控能力和水平，减少风险事项发生；完善激励、协同机制，更好地发挥各子公司的主观能动性。精简机构，落实管理层级压缩工作，确保完成2022年工作目标。

展望未来，季胜君表示，东方国际（集团）有限公司将进一步加快对全球供应链的多元灵活化战略布局，构建以供应链为半径，覆盖全球的产业链体系，加强核心品类建设，在国内国际双循环格局中不断提升集团产业链建设水平。