知产管理可助企业加速创新

“疫情之下，企业正面临前所未有的成本压力和激烈竞争，亟需开辟新的收入来源。在知识产权领域也是如此，企业需要利用知识产权资产和情报抢占市场先机并从中获益。”在日前举办的2022知识产权全球高峰论坛上，科克颠覆性技术公司董事总经理斯蒂芬表示，一家企业的创新能力源于其创新体系，即一套由独立的流程和结构组成的连贯体系，用于检测企业如何发现新问题并寻找解决方案、将创意整合到商业概念和产品设计中，为项目投资战略提供支撑。

斯蒂芬表示，在任何企业中，创新都不应是一个孤立的过程，应与企业战略保持协调一致。管理者在思考如何设计一套管理系统之前，必须根据企业的具体战略，划定知识产权的范围，并采取有效法律手段将其保护起来。在创新过程中，不同的利益相关方应当把企业的战略目标、创新结构以及所需的创新方法等指定为“通用语言”，用这种语言建立起知识产权体系。

在康宁集团先进创新部总监马修看来，每家企业有每家企业的知识产权管理方式，不存在放之四海而皆准的“一刀切”方法。知识管理无法自动实现，永远需要依靠人来进行知识管理。因此，企业应当尽快建立一个简单易用的、角色和职责明确的知识管理系统，并培养相关人员参与使用，打造一个良性循环的知识产权管理系统。

“在一家成熟企业的内部架构中，知识产权部门应独立于研发部门而存在，不负责驱动决策，而仅为研发提供支持与质询服务。只有这样，知识产权部门才能保证完成质询过程，确保研发过程和创新成果得到有效保护。”斯蒂芬表示，知识产权部门越早参与创新流程，往往越能产生更优的结果。如果研发部门急于投入研究甚至开展营销活动，很容易导致不成熟产品无法得到充分知识产权保护，日后带来的损害和风险更大。

此外，企业还需要重视数据价值。理特管理顾问公司技术、创新管理、能源与公用事业合伙人本杰明认为，数据是创新调研与项目分析的关键基础。专利数据可帮助企业纵览竞争格局、寻找具有潜力的市场空白领域。知识产权组合数据可帮助企业洞悉竞争对手动态，寻找能与自身形成互补、共就伟业的合作伙伴。数据正在快速驱动企业知识管理能力和市场竞争力的提升，企业可以通过分析数据找到更多的市场机遇。（钱颜）