数字化是应对合规管理风险的关键

本报讯 记者从近日举办的以“合规风险管理与数字化应用合规研讨会”为主题的中国贸促会商法大讲堂直播活动上了解到，企业面临的合规管理风险层出不穷，如任务指标压力击穿合规底线、监管漏洞等，而数字化能更有效地帮助企业应对合规管理风险。

资深合规从业者焦强以医药行业举例说，目前，中国医药合规管理存在着大局观不足、前瞻性不足、系统性不足、实时性不足等问题。而数字化管理是解决这些问题的最佳方案。数字化是大合规管理的工作方法，通过“定量+定性”的方式对合规管理对象进行综合评估与分析，以使合规风险成为可识别、可测量、可比较、可干预的实时管理内容，确保管理工作的全面性、完整性、及时性与有效性。同时提升合规管理工作的技术内涵，变零散的事务性工作为持续的系统性工作。

中国医药行业合规管理以2006年为关键时间点。

“2006年，中国外商投资企业协会药品研制和开发行业委员会发布《药品推广行为准则》（2006版）。从2006年到2022年，中国医药行业合规以这一版的《药品推广行为准则》为基础并不断发展。”焦强表示，中国医药行业合规管理经历了三个发展阶段：第一个阶段，企业进行了很多具有开创性的合规管理探索工作，基本确立了满足企业发展需要的合规管理模式及工作方法，同时在此基础上也进行了合规管理科学化的研究和实践。第二个阶段，合规工作的探索基本停滞，重点工作转向对于医改政策落地后的应对。第三个阶段，合规的基础即企业生态发生了根本性变化，需要进行自我改革。在满足基本管理需要的前提下，合规应由企业的“宪兵”向“参谋长”这一角色转变，解决企业发展需求，参与企业战略制定，监控企业战略执行，评估企业生态圈状态，为企业发展提供实时的管理依据。

（江南 袁媛）