“专精特新”建设要重视关键技术自主可控

近年来，工信部屡次发文促进“专精特新”中小企业的发展。刚刚成立的北交所是继设立新三板、推行注册制、创立科创板之后，解决中小企业融资难、融资贵问题的又一有力举措。中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任日前在2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上表示，在国家和地方政府致力帮助中小企业改善发展环境的同时，广大中小企业也应做好为高质量发展拓展新空间的工作，围绕“专精特新”苦练内功。

在朱宏任看来，中小企业“专精特新”建设需要做到以下五点：

一是重视“专精特新”整体架构，避免转型碎片化。从工艺化时代产生并延续至今的专业化和智能化分工大幅提高了工业生产效率，但容易忽略企业的整体性。“专精特新”企业应做到既顾眼前更顾长远，使得企业以整体最优代替局部最优。并通过系统化的设计，建立有序的业务逻辑连接，形成从愿景概念到业务逻辑再到实施步骤的分层设计、评估、治理的过程路线，各子系统均建立符合各自运行环境需要的业务模型。

二是重视数字化转型的应用实践，避免概念空泛化。大数据、人工智能、物联网、云计算、5G等技术的深度融合创新与行业场景广泛结合，是“专精特新”中小企业数字化转型的基本要求，应用场景既应着眼产业链、供应链、新技术开发、流程优化也应面向客户与供应商，还应针对企业内部的组织与管理。企业应加快通过系列项目建设，由场景到全局培育高效业务创新能力，以数字支持差异化竞争，切忌一味空谈理想概念，贻误时机。

三是重视关键技术自主可控，避免经营盲目化。很多中小企业在关键核心技术上还没有实现完全自主可控，由此受到多方面制约，难展拳脚。企业是创新的主体，创新是“专精特新”的灵魂，在推进“专精特新”建设中，要结合自身愿景目标和战略规划制定关键数字技术研究规划，加强与产业链上下游和相关方的协同创新，敢于走前人没有走过的路，把创新和发展的主动权牢牢掌握在自己手中。

四是重视管理创新的核心地位，避免经营无序化。“专精特新”建设不仅仅要解决技术问题，还需要数字技术加管理创新的双轮驱动。企业需持续评估推动业务流程改进与变革，实现组织要素结构的持续优化，促进运行体系各环节迭代式发展与相互适配。在部署新技术、新装备、新系统、新软件的过程中，更要高度重视人才技能的更新调整，打造具有数字化新技能的员工队伍，提升企业整体创造力和创新能力。

五是重视企业文化的凝聚作用，避免发展短期化。构建中小企业“专精特新”发展模式是一项长期的、系统性变革创新，数字化转型是必不可少的手段。企业家要做好长期思想准备，需要发挥企业文化的凝聚作用，动员企业全员共同参与、迭代前行、长期推进。企业应适应数字化时代要求，建立对创新的容错机制，鼓励各层级围绕“专精特新”目标积极探索，保持旺盛的斗志，不懈努力，实现可持续发展。