药明生物：招最好的人、放在合适的位置上、让他持续发展（中企海外人才发展案例）

生物制药产业与科技发展紧密相连，已经成为当前各国企业的必争之地，有学者认为，生物制药的黄金时代已经到来。尤其是新冠肺炎疫情，更是将研发抗疫药物的生物制药产业置于聚光灯之下。

药明生物成立短短十年时间，如今已经发展成为全球第三的生物制药平台企业，业务遍布全球，并不断扩大美国和欧洲地区的生产版图。

对此，药明生物CEO陈智胜介绍说，公司采用了“跟随药物分子发展阶段扩大业务”和“全球双厂生产”战略，通过健全强大的供应链网络，赋能全球生物企业的商业模式。这十年的复合增长率高达137%，截止2020年12月底市值突破4000亿港币。

这一系列光鲜的数字背后，是业界闻名的“药明速度”：通过技术迭代创新，打破墨守成规，IND项目交付周期由平均15个月缩短至12个月；甚至同样一件事情，别人完成可能需要16个月、18个月，药明生物却只需要3个月、6个月。

2020年新冠疫情肆虐，药明生物在一个新冠项目上大幅缩短研发时间至2.5个月，颠覆业界纪录。为什么研发的速度能这么快？无论是在面对投资人、媒体大众，还是公司内部沟通，陈智胜都会说这样一句话——最重要的是，药明生物的人才。

在企业发展过程中，药明生物总结出自身人才需求的三大特点：

第一，需要更多具备全球视野的人才。新时代的生物制药人才，需要能够理解本行业在全球各国的发展态势，并基于该洞见，对生物药的研究、开发和商业化生产进行全球化布局，以适合国际化快速的扩张；

第二，需要拥有“成长”思维的人才。随着创新速度加快，业务的扩大，对人才灵活性要求也在扩大，所以人才要愿意走出舒适区，主动学习新领域的知识；

第三，需要人才建立包容开放的心态。随着大数据、人工智能、5G等技术的发展和成熟，跨界合作将成为新趋势，这需要人才能兼容并蓄、开放创新。

人才战略，正是过去十年药明生物能够快速崛起的核心要素。大道至简，陈智胜对人才战略的描述只有简单的一句话“招最好的人，放到合适的位置上，并让他在公司里面能够持续发展。”

在这一战略的指引下，药明生物已经建立起一套完整、立体的雇主品牌体系。

首先，在公司理念层面，提出了宏大的愿景，即成为全球生物制药行业最高、最宽和最深的能力和技术平台，赋能全球客户，加速和变革全球生物药的发现、开发和生产进程。这样一个令人振奋的愿景和技术领先的平台，能够帮助吸引海内外的行业专家加入。因为越是优秀的人才，要的不仅仅是一份工作，而是一项事业。

其次，药明生物是一家高速发展的公司。员工有机会接触到世界上最先进的生物技术，他们的学习、成长的速度就会较快，这将很好地满足追求高发展、高平台的海外高端人才的诉求。药明生物也充分放权，使员工的个人能力在公司能够得到充分施展，不断跳出舒适圈。例如，原来做技术的可以去做业务，原来做BD的可以做技术、做项目管理。这样，人才就能不断找到新的岗位，不断挑战自己。

最后，药明生物还注重人才梯队的搭建，建立起人才结构的金字塔，尤其是在中层组织方面下足功夫。目前，公司管理人员通过自己培养的人才占80%，外部招聘占20%，所有员工都会看到，公司注重培养人才，他们也会更愿意在公司长期发展。

总体来说，药明生物超过6000名员工中，其中超过500位是资深科学家，整个高管团队基本都是博士的学历，要管理这样一群高学历、高智商、多元化的人才绝非易事。除了完善的雇主品牌体系，药明生物还打造了“PROUD”公司文化，将全球各地的员工们紧密连接起来。PROUD，即Passion（热情）、Reward（回报）、Ownership（主人翁精神）、Unity（团结一致）和Determination（决断力）。

在药明生物这家公司，“PROUD”并不是某个地域的独特文化，而是公司萃取全球文化的精华，形成文化合力，在激励内部员工的同时，也不断吸引外部人才加入，并服务好全球客户，进而实现公司目标。

正是因为公司充分放权和员工自身赋能相结合的人才策略特色，药明生物创下了多个第一：中国第一家同时获得美国FDA、欧盟EMA、巴西ANVISA GMP认证的生物制药企业，中国第一家生产无菌生物制品经FDA批准进入美国市场的公司，中国第一家投产业界最大单台一次性生物反应器（4000升）的生物制药企业，中国第一家投产机器人无菌生物制剂GMP灌装线的生物制药企业。（本文节选自《中国企业海外人才发展白皮书》相关案例，转载须标明来源，扫描二维码可阅读全文、观看视频节目。）