加强企业协同 绘好一带一路工笔画

刚刚落幕的2019年全国两会又吹响了新一轮奋斗的号角。在全国人大审议通过的政府工作报告中，推进“一带一路”建设不出所料地成了一项重要任务。正如我们所看到的，“一带一路”倡议自提出以来，已连续6年出现在政府工作报告当中，由此可见，“一带一路”在全方位扩大对外开放中发挥着重要作用。

经过5年多的努力，“一带一路”的朋友圈正在逐步扩大，并且已经成为中国提供给全球最大的国际公共产品。从政府工作报告中对“一带一路”建设的表述来看，从最初的“抓紧规划”，到后来的“扎实推进”，再到今年的“拓展第三方市场合作”等语句，说明“一带一路”建设已从部署走向具体行动，从构建轮廓到精雕细琢，这幅“大写意”正逐步转向“工笔画”。目前，中国已与123个国家、地区和29个国际组织签署了171份“一带一路”合作文件，这证明了中国政府给“一带一路”建设的主体——企业搭建的平台越来越广阔，越来越完善。

接下来，长袖善舞的企业该在这个舞台上更好地发挥作用了。

我们知道，“一带一路”建设是一项长久的工程，需要十年、二十年，甚至五十年、一百年来实现目标。不论是把“一带一路”比作时间超长的演出，还是马拉松长跑，都对参与企业的自身素质要求较高。这些企业所具备的素质应当包括较强的抗风险能力、高效的资源整合能力、洞察国际市场变化的战略眼光等等。但笔者认为，还有一项工作——走出去中企间的协调能力也十分重要。

“走出去的企业要抱团取暖。”这句话被不少企业家认为是做大做强海外市场的秘诀之一，甚至是实现在海外市场高质量发展的必由之路。可是，从目前我们看到的一些现象来看，做好这一点还有很长的路要走。比较常见的是，同一类企业走出去发展海外市场，但由于企业间缺乏沟通协调，便在当地市场扎堆发展，对当地同类产业冲击较大，从而可能引起当地企业民众不满。不仅如此，有些企业为了提升市场占有率，还进行价格战等恶意竞争，破坏中企形象。这些不当的作法，都与“一带一路”建设的目标南辕北辙。像《中国贸易报》曾经报道过的越南对中企发起的彩涂板“双反”调查就是其中一例。最后，此次争端由中国贸促会出面，组织相关彩涂板企业加强行业自律才平稳解决。

除此之外，我们也常常看到由于不同类企业之间缺乏协调，导致企业参与“一带一路”建设还存在诸多痛点。例如被誉为“一带一路”上的明珠的海外园区，经常抱怨招商难；中欧班列运营企业就班列不能常态化运营、回程空载率高等困难而诉苦；一些外向型企业不知道去哪里发展业务最适宜等等。这就是因为各方之间存在信息壁垒，能让企业间互通信息的平台较少，导致各方企业掌握不了彼此的需求，从而形成痛点。这都可能使“一带一路”建设进程放慢，效果打折扣。

我国中医理论一直认为，通则不痛，痛则不通。这对于解决本文中所列举的现象同样适用。

参与“一带一路”建设的企业也许当下最需要明白，其“来自中国”就是在东道国站稳脚跟所需要面对的最大的变量。因为中国企业在东道国看来不仅仅只是这个企业自身，而是中国企业这个整体、这个品牌，一荣俱荣一损俱损。若企业因互相之间协调不好，给东道国造成不好印象，就会给未来再开展“一带一路”建设后续工作埋下隐患。

当然，加强企业间的协同意识，不是一喊就灵，也不是政府多个文件能解决的，但所有参与“一带一路”建设的企业应花时间加强整体意识，不断磨合，建立起各自企业就像手足间只是分工不同的意识。只有疏通血脉，练就不错的身体协调能力，基本功扎实，推动全企业链走出去，企业才能在“一带一路”的舞台上展现的长袖翩翩的形象不走样、有美感。