中国虚商为何斥巨资海外并购

    ■高亢  刘硕  高健钧

    近期，拥有600多万用户的虚拟运营商（虚商）——分享通信抢先“出海吃螃蟹”，出资2亿美元收购了非洲国家的一家通信运营机构，赚足眼球。

    事实上，中国虚商立足还不稳，为什么要斥巨资进行海外并购？

    想和全球“小伙伴”一起玩“SIM+”

    分享通信集团董事局主席蒋志祥透露，收购海外运营商，除了有利于两国技术交流和支持当地通信技术升级换代外，还将为推广“SIM+”平台提供强力支撑。

    据蒋志祥介绍，在“互联网+”时代，发展理念在于分享和共赢。“SIM+”就是我们中国人做的全球运营商“操作系统”，化繁为简让运营商同登一平台，促进技术交流和数据沟通。经过近4年的研发，目前“SIM+”平台已形成成熟的模块式管理操作系统，可取代外包模式，为全球运营商降低成本、提高效率、促进创新。

    “以美国著名运营商AT&T为例，估算‘SIM+’平台每年可为其节约各类费用近百亿元。”蒋志祥说：“我们的目标是让全球运营商都登上‘SIM+’平台，优化整合运营商资源，这将大大有利于全球通信行业的发展。”

    想不“赔本赚吆喝”创新才是出路

    虚商产业联盟数据显示，截至目前，我国虚商用户数已经达到2700万，预测到今年年底用户数将有望达到8000万。“国内拿到牌照的虚商企业有42家，无论各家投资有多少，但目前没有一家业务实现盈利。”虚商产业联盟秘书长邹学勇坦言。

    据了解，如果虚商要实现盈利，更多还是要靠用户规模和质量。业内专家认为，就通信领域发展规律来看，目前这种“赔本赚吆喝”的情况也并非不正常。“虽然刚刚起步，但凭借优质的创新能力，虚商未来将大有可为。”苏宁云商集团通讯公司转售产品中心总经办副总经理廖冬说。

    目前，虚商推出了不少创新业务，不同套餐更加精准地针对特定人群，通过游戏、流量、购物等让用户体验传统通信的同时获得实用的新服务。“类似的虚商创新服务还有很多，各家虚商都在根据自己不同优势在进行崭新服务和模式的创新。”联想集团副总裁王帅说。

    想搅动朋友圈  必先挤进朋友圈

    国家开放通信市场，允许更多民资参与竞争，目的就是希望虚商通过自主创新和坚实发展成为专卖店中的精品店，推动产业发展，让消费者从中受益。

    邹学勇认为，目前，我国虚商除了存在实名制落实不严的问题外，业务定位和战略布局也不完善，部分获得牌照的企业并没有将虚拟运营的业务作为主营业务，商业布局比较分散，用户规模化难度大。

    邹学勇坦言，资源池模式下的批零倒挂和号段管控问题是虚商当下必须突破的瓶颈。虽然国家已有规定，但依然需要主管部门协调传统运营商一同协作，全行业共同努力。同时，主管部门加强规范的管理和监督势在必行，虚商则应尽快在4G业务方面形成差异化和规模化发展，并结合自身优势，进行资源捆绑和创新，搭建自有特色的通信服务平台。

    “分享通信的海外并购，是未来虚商发展的大势所趋。”邹学勇说，把握全球化战略，是未来虚拟运营商发展的重要一环。此次分享通信海外并购具有代表性意义，将给国内虚商行业带来积极示范作用。站在全球的角度，坚持自主创新，走出国门探索，中国虚商通过强化自身挤入朋友圈，才能搅动我国通信行业朋友圈。