彩电企业忙贴“标签”抢市场

    ■傅勇

    进入3月下旬以来，各大彩电企业陆续推出了新品。而在秀产品之余，彩电企业也忙着给自己贴上“标签”，以增加同质化竞争下品牌的辨识度，同时期待能借此带来更多增值。

    秀新品贴“标签”

    首先上场的小米科技在3月23日发布了两款新品——小米电视3S43英寸电视和小米电视3S65英寸曲面电视。

    小米科技副总裁、小米电视掌舵人王川说，43英寸电视市场去年的渗透率达到了31.5%。小米决心在小尺寸上也要做出高端产品。

    一直和小米缠斗不休的“宿敌”乐视也随后于3月30日推出了X65/X55 Curved曲面电视，而这也是乐视第4代超级电视。

    除小米、乐视等互联网企业外，传统彩电厂商也不甘人后。

    3月28日，昔日的彩电“一哥”长虹宣布首款搭载UMAX影院系统的CHiQ电视Q3T上市，尺寸覆盖43/50/55/60/65/75英寸全系列，公开“叫板”IMAX电影技术。

    智能电视专业内容运营商和数据监测机构欢网科技的数据显示，将近1/3的家庭用户更倾向于使用智能电视来观看电影，但影片更新慢、屏幕尺寸受限、音画效果难与影院相比等因素又让这方面的需求难以得到满足。

    除上述厂商外，海信、创维、暴风等企业也都陆续拿出了自己的电视新品。而在秀新品之余，这些企业也忙着给自己贴上“标签”。

    “彩电高端产品和低端产品价格差3倍，但成本差距却非常小，高科技和高成本是没有关系的。”王川说，小米电视的目标就是“做世界上最好的电视，让每个人都买得起”。

    这其实是小米科技董事长雷军“新国货”运动的延续。之前雷军曾多次表示，中国制造缺失精益求精的工匠精神。而他所倡导的“新国货”，不是简单的廉价，而是生产出性能出众、价格亲民的创新产品。

    与小米特别注重产品不同，乐视关注的是“生态”。乐视致新总裁梁军说，对乐视而言，看重的是超级电视拥有多少用户，这是乐视互联网生态模式的商业基础。

    乐视方面称，它所打造的生态体系由“内容、平台、终端、应用”组成，4个成员“环环相扣”，可以通过跨界创新打破生态边界。所以，内容和服务才是乐视盈利的来源，即便低于硬件成本来定价，甚至推行硬件免费的市场策略，也不会影响乐视的正常运营。

    TCL给自己贴上的标签是“量子点专家”。目前，彩电业的下一代技术标准之争还一时难见分晓，但TCL选择了量子点技术。TCL多媒体首席技术官陈光郎称，量子点技术是显示技术的一个重大突破，是真正的下一代显示技术。

    行业整合序幕已拉开

    业界人士认为，彩电厂商之所以要给自己贴上标签，与彩电市场特别是智能电视市场目前的市场态势有关。有数据显示，2015年全球彩电出货2.3亿台，其中国内彩电市场零售量为4674万台，以产量和产值计，如此大的市场规模，现在和未来都会是行业关注的重点。

    然而，彩电市场虽然庞大但品牌众多、竞争激烈、各种概念纷飞。中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌说，彩电市场过去基本上是长虹、康佳、海尔、海信、TCL、创维这6家品牌的天下，但近年来突然涌进了20多个品牌和无数的产品型号。面对此，给自己贴上一个鲜明的“标签”，不仅可以增加“辨识度”，也能带来增值。“移动互联网使世界变得碎片化，品牌的形象也因此变得更加模糊。有了合适的标签自然能使它的品牌更容易被投资人、媒体、顾客、粉丝们识别、记忆和增值。”

    4月13日，传统彩电企业康佳宣布，已获得互联网电视新锐品牌“微鲸科技”4.49亿元投资，后者将占康佳股份3.14%。与此同时，康佳还获得了来自华侨城等组织的投资，所获投资款将用于智能电视研发等。

    资深行业分析师梁振鹏说，微鲸入股康佳更加表明，电视行业的整合在加速。他表示，互联网电视玩家有内容、有线上渠道、有互联网营销思维；而传统电视厂商有产能、有硬件基础、有核心显示技术。因而，“今后如果听到海信或者创维将与哪家互联网企业携手的话，将不会是个新鲜事。”