“工匠”丁红兵：把老蛙镜头卖到日本去

    ■王磊

    拥有自主知识产权的国产镜头品牌——老蛙镜头，不久前亮相日本国际摄影器材与影像展览会。此次展会是日本最大规模的器材展会，参展的各类产品被视为行业的风向标。

    老蛙镜头包括目前市场上热销的60mm超级微距镜头、15mm超广角微距镜头、105mm中长焦散景人像镜头，让人耳目一新。此前，产自中国合肥的老蛙镜头已经登陆日本、欧美等国的市场，并且引发当地摄友的追捧。

    仅用3年时间，丁红兵联合国内镜头设计专家和光学专家组建的团队——安徽长庚光学科技有限公司，就打破了日、德两国对相机镜头的技术垄断，自主研发、生产出具备世界先进水平的光学产品，同时凭借其价格优势让包括大学生在内的更多摄友，都能用得起过去被视为“奢侈品”的单反镜头。

    不跟风  不山寨

    丁红兵生于1976年，大学读的是机电专业，毕业后从事工业自动化设备的销售，当初看到日本、中国台湾地区的品牌垄断着这一领域的高端市场，他一直感到“有些憋屈”。

    后来，丁红兵投身互联网创业大潮，取得了骄人的业绩。但是，机电专业出身的他一直“迷恋”着数控机床、变电箱这些装备，心里一直在做“振兴制造业”的梦。

    工作之余，丁红兵进入摄影圈，时常听到摄友抱怨“摄影穷三代，单反毁一生”。面对德日两国生产的、动辄上万元的昂贵镜头，他陷入了深深的思索，“中国人能不能生产出拥有自主知识产权，同时又具备高性价比的单反镜头呢？”

    从2006年起，丁红兵就开始酝酿这个貌似“天方夜谭”的想法，为此他将目光始终锁定光学领域，希望以此为切入点，进军制造业。不过，他一直不敢付诸行动，更不敢把这个想法告诉别人，直到他遇到了国内最顶尖的光学设计团队。

    丁红兵的团队选择了“错位竞争”的经营路径，实施精准营销，通过互联网搜集摄友的意见，填补市场空白，通过众筹的方式“订制”他们“最迫切”需要的镜头。此外，这种只在线上销售的模式，可以最大化地降低产品的销售成本。

    依照长庚光学人的理解，之所以以老蛙二字来命名，因为青蛙是“万虫之王”。“蛙眼看世界”，显示出这家企业独特的视野与远大的抱负。“创业不仅需要激情与创意，更需要生产管理的经验，尤其是制造业。”谈起不久前全国两会政府工作报告中所再度提起的“工匠精神”，丁红兵感慨万千，“作为‘70后’这一代，我们有能力、也有责任担当起传承大国工匠精神的重任。”

    当原创  不贴牌

    2013年，在广大摄友的建议下，综合对市场的研判，丁红兵的团队决定生产第一款镜头——60毫米的超级微距镜头。他们希望在这个领域生产出真正叫得响的“拳头”产品，从而确定自己的“江湖地位”。

    光学设计完成了，紧接着面临的问题是，如何把样品生产出来，并且实现量产。2013年年底，克服了重重困难，这款镜头在合肥市庐阳工业区问世。2014年6月，上市销售。它的成像素质以及镜头的手感得到摄友的一致认可，以至于广东的市场上很快出现了“仿制品”。

    2015年，德国一家公司找到丁红兵，提出入资长庚光学，让其承担代工生产。“当初的目标就是创造世界一流的国有品牌，当然不能接受自己的产品贴上外国的标签进行销售。”丁红兵断然拒绝。

    此后，长庚光学一鼓作气，推出了一系列的手动对焦镜头，其中，15毫米超广角微距镜头是一款世界首创的单反相机镜头。

    作为国内仅有的3家生产国产镜头的企业之一，去年一年，长庚光学就售出5000多枚镜头，其中有2000多枚销往国外。此外，它们具有明显的价格优势，很多摄友感慨其“物美价廉”。

    “目前，我们研发的产品种类虽然不多，但是生产制造快赶不上订单需求了。”丁红兵对此非常冷静，在他看来，眼下要做的不是盲目地扩大生产线，而是带好这支团队，秉承工匠精神，把更多的力量继续投入到产品研发上，做到精益求精。