总裁论道

    自己打败自己成本最低

    从砸冰箱，到砸仓库、砸工厂，再到砸传统管理，海尔集团在转型中，从一家家电制造企业转型成为产业互联网企业。

    “每一次脱胎换骨的转变必须要颠覆过去传统的观念，才能走上全新的蜕变。”海尔集团轮值总裁周云杰表示，创业非常重要的一点是观念的颠覆。

    一家企业自我变革、自我创新的动力从何而来？

    周云杰表示，企业的变革是被市场逼着变还是自己主动变，对企业而言影响非常大。海尔的每一次变革都是主动变，因为自己打败自己，要比市场打败你的成本低得多，作为大企业，必须不断挑战自己的满足感，企业才能不断变革。

    “互联网+”为企业赢得新生

    企业发展到一定程度，如何继续发展成为每一家企业面临的发展瓶颈。在“互联网+”时代，企业如何利用好互联网实现质的飞跃？

    天士力控股集团总裁吴迺峰表示，互联网是每个大企业都应该用的手段，利用互联网来聚焦大数据以及大数据的应用都应该成为企业发展的一个方向。

    “在已经进入互联网时代的背景下，我们更应该以用户为本，用‘互联网+企业’这一模式，在任何一个环境、任何一个流程用互联网的思维来颠覆过往思维，才能从本质上解决用户的问题，才能为企业赢得新生。”周云杰表示。

    新形势下企业如何转型发展

    长江商学院创办院长项兵认为，中国的企业存在几个问题。一是从战略决策到战术决策基本跟着感觉走。二是不重视文字记录，进而导致机构没有学习能力。第三是“一把手文化”，管理最重要的要务之一是解放一把手，只有这样才能推动企业的进步。

    项兵表示，通往未来的致胜之路除了民族品牌自主创新以外，还可以利用中国快速增长的市场，通过整合让优秀的人才等资源为我们所用。