倒逼式创新，搭建供港交易平台

    根据有关部门的统一部署，国际品牌管理中心近期开始建设公共采购平台，并在国家认监委注册部及广东省检验检疫局的支持配合下，赴广东等地对出口企业开始了系统的调研工作，针对出口优质产品回归难的诸多问题，提出以供港生鲜食品为突破点，通过“一个识别符号加双复制”的供港交易平台模式，得到了各方的积极回应。

    这段时间，国际品牌管理中心主任许京一直被一种力量感动着，这种力量虽很朴实但很强大。许京向《中国贸易报》记者分享了一位来自山东检验检疫局的老质检人的肺腑之言。这位老质检人这样说：“为等这一天，我从黑发等到了白发，等了30年，老伴经常抱怨我天天加班保外，为什么不保保咱自己的老百姓。所以，许主任请您放心，就为这个，我也要帮您管好食品的检验检测！”

    建立统一品牌识别标志

    通过识别符号即推出统一形象识别标志，面向全国市场进行全面推广，既能解决“谁是好孩子”的问题，又能有效降低企业单独进入市场的高额营销推广费用。

    许京告诉记者，该平台为解决这一问题，以有53年历史的“供港三趟快车”为主线，结合供港生鲜99.999%合格率的传奇，推出“小火车”识别符号，让品牌深入人心。

    复制供港监管体系

    其实，供港产品标准与内地QS标准总体差异并不大，供港产品之所以长期保持99.999%的合格率，在于其强大、持续、有公共财政保障的监管体系，通过标准的确立和监管的保障，“同标同线”确保“好孩子不变坏”。复制供港监管体系，就是在保持同样监管力度下，产品采取“就高不就低”的商品采购原则，充分尊重消费者选择的权利。

    许京以腊肉为例介绍说，内地标准明显高于供港标准（供港标准亚硝酸盐要求不高于200ppm，而内地要求亚硝酸盐不高于30ppm），则以内地标准执行；以大米为例，日本检测范围明显更为广泛（日本要求检测579项指标，而国内标准检测项目在50项左右），则以日本检测标准执行。

    据许京介绍，为了进一步促使“好孩子”更好，该平台还启用双重屏障：第一道屏障为“双采信”，采信出口备案资质及采信HACCP（危害预防，针对生产加工企业）或GAP（“良好农业规范”，针对种养殖企业）。第二道屏障即平台发起由专家、媒体、消费者及第三方认证机构共同组成的“监管委员会”，采取“双随机（人员随机、地点随机）”模式，不定期通过飞行检查对企业执行同标同线的情况进行监督，并及时通过媒体公布相关结果。

    复制供港商务模式

    公共采购平台以同质同价为原则，在采购模式、结算方式、定价等方面参照供港企业商务条款进行复制，营造良好的商务环境，既保障企业获得应有的利润，也保障消费者持续享受高品质的产品与服务，从而有效解决目前国内市场“伪币驱逐良币”的顽症。

    许京坦言，该平台将面临四大挑战：一、有关部门能否做到像习近平总书记所说的：“凡是有利于党和人民事业的，就要坚决干、加油干、一刻不停歇的干”那样去做；二、监管能否保持像供港同样强度；三、企业能否坚持同标同线；四、平台能否坚守以消费者为导向的采购标准。

    供港食品内销如何打破双重标准桎梏，网上有大量的质疑声音。许京承认，他也曾心存疑虑。

    但是许京强调，这是一次倒逼式的创新，靠什么倒逼？当然靠市场的力量。从近阶段的反应来看，力量很强大。

    公益组织“飞猫客生态食材探索联盟”发起人李志起呼吁企业，通过倒逼式的创新，大家一起用一棵青菜、一把米、一根葱这些看似微不足道的力量，来引导整个产业链条，完成颠覆和革命。

    许京进一步强调，倒逼式创新想要取得成功，需要通过社会共治，借助社会各界的力量共同推动，一起解决长期困扰国人的食品安全问题。

    为此，许京表达了这样的勇气：“流通已经是最后一道防线，我们无法后退，因为我们的背后就是祖国，那里有我们的兄弟姐妹，我们只有向前、向前、向前！”