中国企业国际化转型须战略先行

    在越来越多中国企业走向世界舞台的同时，经验告诉大家，缺乏长远规划的盲目“出海”有可能导致颗粒无收。而审慎制定国际化战略不仅是帮助企业迈出国门的基础，也是企业实现战略转型及全球业务增长的重要基石。
    中国企业对外投资发展尚未成熟，许多“出海”企业缺乏系统性的战略规划，容易陷入“为国际化而国际化”、盲目追求“抄底”和高利润的误区，草率决定和评估不足导致大量项目“出海”折戟沉沙。
    在又一波对外投资热潮袭来之时，中国企业应该参考前车之鉴、保持冷静。特别是当前许多中国企业已经从单纯扩展市场和获得生产要素向产业链上游的技术、品牌等方面延伸，投资环境更加复杂，尤为需要进行更加系统化和动态化的战略规划。
    全球化发展归根结底是为了提高企业竞争力。因此，中国企业的海外投资战略应该服从于自身的长期战略目标、围绕企业的核心竞争力并结合业务结构调整和转型需求而制定，以期提高企业在国际市场上的长远竞争力。在制定战略目标时，企业需要深刻了解行业发展、市场环境和自身在产业链上的定位，从而决定全球化扩展的市场和时机。同时，也需要全面评估企业现有核心竞争力，思考如何获取所需竞争力，进而规划投资方向和方式等。
    企业国际化战略的规划和执行，离不开从管理层准备到具体项目绩效评价等在内的制度建设和全面规划。这需要企业充分准备，提供自身战略规划和执行水平，将国际战略的制定和执行充分制度化、流程化，为企业的国际化之路奠定稳固的基石。
    与许多发达国家跨国企业相比，中国企业进军世界市场时日尚浅、经验不足，战略规划和执行能力相对薄弱等问题影响企业国际化战略的制定和实施。在实践中，最突出的挑战之一是缺少国际化战略制定和管控的机制和工具。同时，国际化视野及人才和信息的不足也会导致战略制定和执行的专业能力不够、信息渠道狭窄，企业难以有效地进行全球拓展和运营。
    为应对这些挑战，企业需要加强内部战略管理部门建设，同时也可以借助熟悉海外市场的第三方机构的知识和经验，完善制度、工具、人才建设等环节，提高战略规划和执行水平。
    十几年来，中国企业的足迹从周边发展中国家扩展到全球，也从单纯获取生产要素向产业链上游移动，从规模到结构都出现了质的飞跃。随着中国对外投资进入高速新常态并逐步走向成熟，新一批中国企业将会实现更加健康且可持续的全球性战略成长。
    风云变幻的世界市场蕴藏无限的机遇与风险，中国企业应该充分做好“出海”前的准备工作，踏出实现国际化转型坚实而豪迈的步伐。