惠而浦中国出发 家电新航母启程

    前不久，惠而浦（中国）股份有限公司在合肥正式挂牌成立。新公司将手握惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌，力求改写国内家电版图。

    惠而浦（中国）股份有限公司董事长、总裁金友华表示：“这是国内家电企业向惠而浦看齐，向全球最先进的、有效的商业文化看齐的契机，我们的目标是用5-10年的时间进入中国白电第一集团”。

    思变谋出路  强强联合迎契机

    家电企业借船出海，通过海外并购实施国际化战略，这种尝试屡见不鲜，合肥三洋与惠而浦结“秦晋之好”可谓一石三鸟。合肥三洋将整合全球优质资源，撬动国内新的增长点，同时加速国际化战略；惠而浦借机重启中国本土化的战略，分食世界上最大的家电市场；中国的家电市场或将因惠而浦（中国）股份有限公司的成立，面临着一次全新的洗礼，通过品质和技术比拼，抗衡单一的低价竞争。

    变则通  家电新航母已然起航

    对于家电市场的未来，金友华和行业从业者有着不约而同的默契。他认为，首先要学习世界一流的产品和技术，摆脱对价格战的过度依赖，打品质战、打技术战，提升家电行业的整体形象；其次要有前瞻性，利用国际化经验向节能环保、智能化、互联化方向深度融合，满足用户未来对新技术的消费需求。

    惠而浦在品牌、产品、技术、管理方面具备经验，合肥三洋有本土化运营、通路、国际合作等的优势，显然双方的合作是典型的强强联合、优势互补。

    对此，金友华指出，“作为百年长青品牌，惠而浦有独特的价值管理体系，一是企业在管理、技术、程序方面形成了完整的知识产权模式，基于这套行之有效的机制，企业具备了常有的战略思维能力以及风险控制能力；二是产品技术领先于世界的价值观，例如控制技术、智能家电、信息互联，都是在以消费需求引导、开发产品；三是多品牌的运作经验，惠而浦在全球区域市场中均有子品牌，每个品牌的市场占有率、营收和利润都可以通过财务为核心的管理体系，被精准地分析和利用”。

    （李迎宾）