接班不易——家族企业传承困扰犹存

    随着创下家业的新中国第一批民营企业家逐渐老去，近几年，越来越多的中国家族企业被托付到年轻一代手中。然而，企业传承无法一蹴而就，当经受着中国经济增速换挡和结构调整阵痛的民营企业赶上接班大考的，各界对其能否顺利接班的担忧愈来愈多。
    福布斯去年发布的中国现代家族企业调查报告就曾指出，多数中国家族企业正同时面临交接班与产业转型两大挑战。由于经济低迷等原因，由二代接管的企业经营业绩普遍不如由一代掌控时“风光”。而今年以来，真功夫集团股东知情权纠纷、山西海鑫集团的家务纠纷等事件也引发了各界的普遍关注，尤其是新近发生的海翔药业接班人4年败掉40年家业的案例更是被视为家族企业传承失败的范例，佐证着上述结论。
    在传言中，海翔药业的易主情节像极了余华小说《活着》的现实版。大概脉络梳理如下，老爸退休把位置让给儿子（罗煜竑），未曾想，儿子嗜赌，几个月就在澳门输了5亿元，债追得太紧，不得已贱卖其持有的海翔药业全部股权（占比18.31%）套现3.8亿元；而罗的同乡，接盘人王云富，被指一直为其提供赌资。虽然，相关微博爆料不久就被删除，海翔药业的工作人员也对上述消息进行了否认，但这一不逊于商战大剧奇诡情节的描述，还是让该交易充斥着阴谋论的想象空间。
    时至今日，清空海翔药业所有股权，放弃公司实际控制人权限，究竟是源自“少帅”罗煜竑的赌场失利、中了别人的圈套还是其战略眼光、执行力、管理能力尚有欠缺，从某种程度上来说，已并不重要。不到4年（2010年9月至2014年5月）时间，罗家就失去了对海翔药业的控制权，令人唏嘘。这一案例中非常突出的“守业难”问题再次提醒广大企业传承者：接班是一项即使设计再精密都难免出现偏差的旷日持久的系统工程，后继者如何成功在父母的荫庇之下，利用已有资源，真正在家族企业中刻画出属于自己的财富坐标，是一个绝对值得深思的问题。
    通过对近20年来中国香港、中国台湾、新加坡200宗家族企业传承案例的研究，香港中文大学体制和治理研究中心教授范博宏发现，家族企业在继承过程中面临着巨大的财富损失，在继承年度（新旧董事长交接完成的一年，通常此交接伴随控制股权交接）及此前5年、此后3年的累计股票超额收益率平均高达-60%。
    “通过对浙江尤其是宁波地区的调查，我们了解到，家族企业在未来10年中将有80%以上面临传承难题，这种情况在全国很普遍。”创造中国第一家家族办公室（家族财富管理模式）的蓝源资本董事长廖文剑指出，家族企业传承不仅关乎企业的存亡，更影响着中国民营经济的稳定和发展。现实来讲，目前，由于缺少必要的资产保全措施，国内一些资产规模较大的家族企业出现了兄弟姐妹同室操戈、夫妻之间反目成仇等问题，不仅影响了感情，也直接阻碍了企业的快速成长和发展，需要通过良好的制度设计，规避各种纷争可能带来的风险。
    此外，与这些已具规模的家族企业相比，一些小微企业还面临着创一代退不了的问题。事实上，并非所有的年青一代都愿意子承父业，加之两代人关于生活方式、企业发展等方面的看法也不尽相同，这些都客观影响着企业的传承和未来走势。
    必须承认，中国民营企业的创业和发展虽然走过了30多年的路程，但在中国GDP已经跃居世界第二位的今天，国人驾驭财富的能力还远难以与财富增长的速度成正比。在这样的大背景下，伴随着“富一代”渐入花甲，中国家族企业的传承问题如子女争产、创业兄弟阋墙、患难夫妻反目等必将开始集中爆发……
    好在，接班大考中已经有一些佼佼者，比如，万向集团的鲁伟鼎、方太厨具的茅忠群已成功跨过这道门槛，宗庆后之女宗馥莉也当选了2013年“浙江省杰出青年”，而且，一些机构在中国特色的财富管理服务上也已经走在市场前面。不过，任何事物都是一个探索发展的过程，刚刚实现不断扩大财富积累数量指标的中国民营企业在努力做好企业的传与承、利益保全分配、风险控制等方面的确还有巨大的改善空间。未来，如何结合各方经验保障基业常青，如何让父辈的旗帜光荣交接、企业的灵魂得以延续，依然是需要思考和面对的问题。