重回“一线家电”序列 荣事达“焕然新生”

    荣事达能否重现上世纪90年代“时代潮”的辉煌？合肥三洋能否让荣事达“焕然新生”？从去年4月荣事达宣布回归合肥三洋起，类似的话题就一直热度不减。

    对于外界投射的“关注”，智者总会选择把“行动”作为答案。在品牌回归一年之后，始终保持着“低调、内敛”的荣事达向外界交出了一份令人“惊叹”的答卷。

    9个月时间，冰、洗销售额突破10亿元；市场持续增长，凭卓越品质揽获行业八项重磅大奖；全国市场迅速恢复，洗衣机、冰箱网点超过1.2万家；线上线下精耕细作，强势进驻京东、天猫等电商平台……自去年回归合肥三洋以来，荣事达在品质管理、营销渠道变革、产品力塑造等方面快速前行，一连串的成绩也在昭示着荣事达品牌已重回“一线家电”市场序列。

    对荣事达来说，在过去一年里轰轰烈烈展开的这场变革，聚焦的正是“品质”。在充分意识到市场环境、产品竞争、人们消费观念发生着裂变之后，荣事达开创了一条属于自己的品质变革路。而这条路的成功行进，也有着多方原因……

    在刚刚结束的荣事达产品品鉴会上，代言人海清也通过自己的“身体力行”向消费者传递出对荣事达的信心，而这种信心是对品质“好品质”的最佳解读。

    “志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也”，对荣事达来说，这场品牌回归的战役刚刚打响，在合肥荣事达三洋打造“白电王国”的家电梦之下，其角色也显得越来越重要，这条品牌发展的路径也将在品质基石下呈现出更加平坦、通途的景象。

    （东丽）