恪守与跨越

    上世纪80年代，深圳经济特区成立。当时，风华正茂的黎昌仁是江西省奉新县城医院口腔科一名成绩突出、受人尊敬的医生。为了更好地发挥自己的长处，他义无反顾踏上了南去深圳的列车。

    到深圳的第40天，黎昌仁成为罗湖东门门诊的合作经营者，接下来，相继和罗湖中医院、罗湖边检牙科等多家门诊携手。努力而又与众不同，他走得顺风顺水。

    治疗有保证，交流沟通顺畅，后续服务周到。短短3年，与黎昌仁合作的6家门诊办得风生水起，在深圳当地有口皆碑！

    突围：进军珠海

    黎昌仁有一颗不安分的心，他前进的脚步永不知疲倦。深圳的事业欣欣向荣之际，1996年，他把发展目光栖落在了云水相接的浪漫之都珠海。

    事实证明，这又是一个果敢而正确的抉择。柠溪、南坑、拱北……乘胜追击，拜尔在珠海遍地开花。

    跨越：上海告捷

    2004年冬天，上海遭遇了难得一见的大雪，黎昌仁带领一众人马悉心考察选址。这个大雪纷飞的夜晚，拜尔拉开了进军上海的序幕。

    专注口腔，黎昌仁将涉及综合医院、酒店、广告等行业的子公司的资金渐渐抽离，全部注入口腔产业。

    2011年8月，拜尔和海通证券携手，2012年7月，建银医疗基金1.5亿元注入拜尔，拜尔跨上了疾驰的轨道！发展势头锐不可挡！截至2013年，拜尔不仅在沪上开出了13家门诊部，前进的脚步更是跨进了广州、江西、江苏、浙江、云南、辽宁、河南、海南、安徽等省份的城市，为越来越多的当地市民带来了口腔健康的福音，拜尔品牌的知名度和美誉度大大提升。

    逐梦：挥师京都

    拜尔以发展的魄力和远见，2013年春天，拜尔集团总部从上海迁至全国政治、文化、经济中心北京，这是拜尔又一重大的战略选择！管理的力量

    拜尔崇尚医德和医术，但拜尔人更相信管理的力量。管理的精髓在于，让每个员工都热爱企业。支撑一个百年企业的体系，不是挂在墙上的制度，而是关怀人的文化。

    ——黎昌仁

    解码成功之道：重视人才

    同样的市场机遇，众多口腔企业为什么拜尔独大？拜尔人解码其成功之道很简单，用四个字来概括就是“重视人才”。集团董事长、总裁黎昌仁以博大的胸怀广纳天下英才，“只要是符合企业价值观的人才，拜尔不惜代价。”社会上的口腔医疗精英、大腕纷纷加盟拜尔，其中不乏公立医院的教授、专家，拜尔打造了一支世界顶级的医疗团队，为百年老店集聚智力支撑和人才储备。

    培训是拜尔人才队伍培养机制下的重大举措，也是集团公司提升竞争力的重要抓手。集团董事长、总裁黎昌仁指出，北京口腔培训中心和拜尔国际培训中心将是集团公司的“黄埔军校”。设置在北京和上海的两个培训中心课程一期接一期。牙周、正畸、种植……全集团的医护人员都有机会参加培训。

    家文化浸润：善待员工和顾客

    黎昌仁说，员工是企业要首先服务的“顾客”之一。“没有员工的幸福感和对企业的认同感，是无品质服务可言的。”黎昌仁幼时便深受儒学的浸润，他的6个兄弟名字的最后一个字分别为忠、仁、义、德、强、保。他牢牢地记得父亲对他和兄弟们的教诲和期望，宽厚待人，用友善的眼光看待世界，感恩帮助你的人。他性情中的仁和总是自然而然地流淌。

    责任企业走得更远

    国力昌盛，才有了民营企业的繁荣。国家政策的支持，才有了民营医疗企业的持续发展！企业一定要力所能及地回馈社会，才能走得更高、更远。

    ——黎昌仁

    努力的奖赏：荣誉花落拜尔

    “中国最具投资价值50强企业”、“金典奖——中国口腔医疗服务市场公众满意最佳典范品牌”、“中国口腔医疗服务市场消费者满意首选品牌”，“金典奖——推动行业经济发展最受尊敬十大领军人物”、“中国品牌建设十大杰出企业家”、“中国改革创新百佳人物”……数不清的荣誉和光环笼罩着拜尔，笼罩着黎昌仁。但他依旧忙碌，依旧为他的终生事业打拼。当黎昌仁作为“中国骄傲之星”登上北京天安门国庆观礼台时，心中热浪翻滚，国力昌盛，才有了民营企业的繁荣。国家政策的支持，才有了民营医疗企业的持续发展！

    投身公益：践行社会责任

    “企业一定要力所能及地回馈社会，才能走得更高、更远。”从创立初期，企业的血脉里就流淌着公益的基因，践行社会责任是拜尔人不变的情怀！抗震救灾，守望相助，拜尔人一次次向汶川、玉树等地的受灾人民伸出了援助之手，每一笔善款都彰显着对社会责任的担当。

    拜尔人走进社区、企业、学校，将“爱牙在行动”作为一项长期的公益事业。普及口腔保健知识，为市民义诊，在多个城市的CBD开设免费的口腔咨询点，为白领口腔健康释疑解惑。拜尔成为多个医科大学口腔系的教学基地，对口腔医疗的后生力量给予无私、有力的支持和帮助。走进崭新时代

    弘扬服务精神可以最大限度把企业目光从单纯的商业交换吸引到创新领域，为中国创立世界领先的民族品牌打下坚实的基础。

    ——黎昌仁

    把准时代脉搏：清晰战略引领未来

    国家医疗体制改革持续深化，拜尔又一次把准了时代的脉搏。当年黎昌仁在深圳开出了第一家口腔门诊，那时候，很多响当当的企业都曾是望其项背的高峰。

    2017年，拜尔口腔连锁医疗机构规模将翻两番，达到200家，其中20家为大型口腔医院。连锁布点城市40—50座，重点发展一线中心城市，覆盖全国50%的省会城市，基本建成全国性的连锁经营市场网络。

    走进崭新时代：聚合上下游产业链

    拜尔的目标不仅仅停留在口腔医疗服务产业，黎昌仁的战略眼光早已望向了口腔医疗的其他领域。他要聚合上下游产业链，从培训到加工，形成真正的合力，做到深度“聚合”。

    北京拜尔培训中心为中国医院协会和国际口腔种植学会联合建立，特别聘请中国口腔医学领域唯一的中国工程院院士邱蔚六为名誉主席。黎昌仁正在加快速度完善并提升这个国内培训设备最先进、专业讲师最卓越的培训中心，使之升级为国内一流的口腔学院。

    另外，拜尔还将发展目光聚焦于口腔专业材料研发，并集巨资建立了口腔材料研发中心，正积极与国内外技术领先的临床医师、研究机构以及院校合作，计划开发一系列拥有自主知识产权的种植系统及生物材料产品。

    上下游产业链的互补与联动，为拜尔集团的可持续发展和壮大提供坚实的基础和强大的推动力。

    从一家门诊部到如今在中国17个城市拥有60余家口腔医疗机构的惊艳跨越，拜尔开创了口腔界的新模式，已经成为名副其实的中国民营口腔领跑者！在黎昌仁的视野中，拜尔的光明未来清晰可见，他正带领拜尔走进崭新时代。

    20年风雨兼程，拜尔人不懈努力，一步一个脚印走到了今天。仅仅做到，口腔界龙头企业的地位是远远不够的，我们的目标其实更加远大，做国内的一流企业，带领拜尔走向国际。未来口腔行业的空间其实比想象中还要广阔。

    专注口腔20年，拜尔一直把踏踏实实做事的“服务精神”作为发展信条之一。一方面要在技术研发和自主创新方面多干实事，走在世界口腔医疗科技的前沿；另一方面更要关注消费者的根本需求，用企业力量推动社会发展。弘扬服务精神可以最大限度把企业目光从单纯的商业交换吸引到创新领域，为中国创立世界领先的民族品牌打下坚实的基础。

    （王暮）