材料交旧领新要有法可依

    本报讯  随着当前煤炭、钢铁等产业的低迷，降低生产材料消耗，增强企业成本控制能力，是很多企业实现降本增效的重要手段，而杜绝废旧材料的的流失漏洞，强化修旧利废又是材料管控中的重要环节。

    过去，有些企业在修旧利废工作上存在漏洞，单纯的把修理变成了换件，修理人员把换下的那些原本还有利用价值的旧配件当做废品处理，或者随手扔掉，在领取新配件时并没有交出旧的材料或配件，造成了很大的材料浪费。

    修旧利废工作应当从源头抓起，从小处抓起，实施交旧领新，管控住材料领用环节至关重要。在制定的制度中必须明确规定交旧领新的品名、范围、价值等，材料领用发放前必须先交旧，后发新，交领数量对应；材料管理部门要设立定点的废旧材料回收仓库或者分散的回收点，指定专门人员管理各单位回收的旧料；回收的废旧材料交到指定地点后，由专人负责清点后开据回收料单，并建立废旧物资管理台账，分类进行汇总，做到账目规范、清晰，准确。

    要推行好交旧领新，还必须严格考核。在领用环节将旧品的数量和规格纳入考核体系。在验收废旧物资时，以回收料单为依据，对废旧物资的数量、长度等进行仔细核查，如果不符合规定，对责任人进行处罚；特别是对无故丢失、应交旧却未交旧的废旧材料，以单位数量价格考核，按照丢失部分原值等额赔偿。用这些细化的规定堵住材料管理上的漏洞，使修旧利废工作有法可依，增强职工的节俭意识。

    堵住管理上的漏洞是抓好修旧利废工作的基础。在交旧领新有法可依的基础上，企业还应鼓励职工积极开展技术攻关、小改小革、合理化建议等群众性的技术创新创效活动，不断寻找岗位节约点、降耗点和增收点，从而获得可观的经济效益。

    （杨涛）