公司动态

    尚德电力重组方案达成共识：债转股

    9月2日，尚德电力控股有限公司相关人士向记者透露，该公司已在8月31日与由ClearwaterCapitalPartners和SpinnakerCapitalLimited牵头的债权人工作小组就重组尚德电力达成共识。

    根据尚德发布的最新公告，该重组方案主要包括保留关键资产、未偿还债务转换为公司股权、对下属公司最高债务水平的设置、引入新战略投资者等。

    尚德电力相关人士表示，上述共识经各方协商，被认为是最有利于债权人、股东以及供应商等方面利益的方案。且后续还将会进一步公布重组方案的具体细节，但基本会按照这个共识确定的框架进行。

    上海家化等来好时机葛文耀扬言“收复失地”

    “我们不仅依靠自身孵化品牌，还希望收购一些外资品牌，争取今年年内就有投资案产生。”上海家化总经理王茁说。作为本土最大的日化企业，今年下半年，上海家化不仅推出5个自有品牌，更是加大了对欧美日化品牌的关注。

    这也是本土日化品牌首次发出收购外资品牌的声音。8月28日，上海家化半年报显示，营收和净利润获得大幅增长，毛利率更是高达57.4%，旗下力推的7个产品均实现两位数增长。

    “我们正在从外资手里收复失地，”上海家化董事长葛文耀称，中国市场潜力巨大，现在正是做民族品牌的最好时机。2012年，国内日化行业销售额突破2000亿元，被视作下一个万亿级别的消费市场。上海家化则是中国日化行业前十名中唯一的本土企业。

    国美试水百货战略快消品正式上线

    继老对手苏宁云商之后，同样备受毛利锐减困扰的国美也大力启动了“去电器化”战略。

    作为其今年下半年首个引入的战略级品类，国美在线相关快消产品已于8月26日正式上线。首期上线的这批快消品SKU（库存量单位）数量超过百万，合作的品牌商家也超过2万家。

    值得注意的是，在国美内部被命名为“K1计划”的百货品类扩张战略，实则是集团为打造国美在线及其8000万会员全覆盖购物品类的先行战略。

    据悉，快消品这一品类上线后，国美在线还将在一个月内投入3亿元促销资源力推其家庭计划。国美在线董事长牟贵先透露，除了正式上线的快消品，公司9月份还会有新品类上线，而未来数月也都会有类似的计划。

    不过，业界对于国美高调进军百货的计划褒贬不一。“国美在线下的市场份额正不断被苏宁蚕食，而线上的业务更不理想，且团队不算完善。”速途研究院分析师丁道师表示，“相比于1号店背后沃尔玛支持这样的组合，国美线下主要以家电类产品为依托，其快消类产品将无法转换其线下优势，因而对其快消品销售不太乐观。”

    （本报综合报道）