陶一矿全员齐谱节支增效激流曲

    今年以来，面对低迷的煤炭市场形势，陶一矿紧紧围绕打好安全生产、经营管理“两个翻身仗”要求，强化成本管理，“从点滴做起，从毫厘省起”，将挖潜增效的触角延伸到每一个工作岗位，形成了全员齐谱“节支增效”激流曲的工作新局面。

    修旧利废创效益。该矿坚持“能自制的不采购，能自修的不外委，实现再生利用”管理理念，把修旧利废、回收复用工作当作长期性重要工作来抓，班组与班组、职工与职工之间建立了“节约联保”制度，与“安全联保”同部署、同考核、同奖惩；并在各单位设立了“节约督查员”，监督单位修旧利废、回收复用、零星废旧物资收集整理等情况，对节约意识差，不按规章制度办事的职工帮扶教育。

    节能降耗控支出。“不仅要从生产布局、采区设计等方面，抱住节约成本的‘大西瓜’，也要从节约一张纸、一度电等方面强化管理，捡起‘小芝麻’，两者同步进行，抓住‘节’点，牵住‘降’线，精打细算控支出，保任务、保效益、保工资。”矿长马民乐多次强调。

    技术创新提效率。“革新无大小，能用就是宝”，这是该矿干部职工中最为流行的一句话，为充分调动职工“五小革新”的积极性，今年特设立了“技术革新奖”，每季度进行一次评比，根据创效大小对职工进行物质奖励。这一做法不仅激发了职工创效的积极性，而且使该矿技术水平得到不断提升，还为该矿培养造就了一大批技术能手和能工巧匠，为企业的可持续发展提供了源源不断的人才保障和智力支持。

    （李建锋  杨帆）