职工思想动态分析掌控途径之初探

    ■董书文

    思想决定行动，意识主导行为。搞好职工思想动态分析掌控是确保企业实现安全生产的第一道防线，也是确保职工最大利益的根本保障。抓住了思想动态掌控可以说就把住了安全生产的主动脉，其重要意义不言而喻。那么如何搞好动态思想掌控呢？笔者认为，主要有几下六种途径：

    一、建立职工履职档案，健全职工个人信息系统，是搞好思想掌控工作的前提。一方面可以组织职工填报个人及家庭基本信息，填报个人简历；另一方面，要对过往职工安全履职情况进行登记，其中包括职工个人“三违”情况、岗位质量标准化落实情况、准军事化落实情况、隐患问题整改落实、事故、工伤等。通过掌控职工履职信息，查找安全不放心人；第三方面，组织对职工个人基本信息的基本辨析，从中筛选思想掌控的初选对象，明确专人对初选对象进行个别摸底，划定思想掌控的初控范围。

    二、开展广泛摸排，是搞好职工思想动态掌控的必要保证。建立班前、班中、班后摸排的各种摸排记录和台账，通过班前过“四关”，即班前签到自我确认关、“手拉手”相互确认关、班前点名确认关、值班人员认真审视确认关。把精神状态不好、患病、闹思想情绪、饮酒等职工停职，杜绝职工带隐患上岗。班中开展集体安全确认、岗位安全确认、跟班巡视确认的“三确认”，时时关注和盯防重点岗位、重点人员、重点环节等，消除工作中的不安全环境和行为威胁。班后进行当班工作讲评，查找问题和不足，以及下步工作注意事项，评出当班最优、最差职工，筑牢职工安全防范意识。

    三、开展形势任务宣教，是搞好职工思想动态掌控的晴雨表。开展形式任务教育的目的，就是通过交家底、亮底牌，让职工认识到个人对企业的重要性，认识到自身工作的价值，提升职工的自豪感和归属感，进而调动职工参与企业安全生产的积极性和创造性。

    四、开展心理疏导是搞好思想动态掌控的重要手段。心理疏导的对象，主要是“三违”责任者、事故责任者以及其他原因造成的思想不稳定人员等。要对职工思想隐患产生的原因、现在的思想状况以及思想症结等有充分地了解，找准谈心谈话的切入点和解决思想问题的关键点，明确各类人员谈话的不同侧重点，明确专人，因地制宜，因势利导，化解矛盾，维护职工队伍的团结和稳定。

    五、开展亲情帮扶，是搞好思想动态掌控的催化剂。亲情帮扶的方式主要有谈心谈话、家访、慰问、捐款捐物等。帮扶对象主要以伤病等困难职工为主，也可以是受到处罚思想存在症结的问题职工。

    六、开展重点帮教，是搞好思想动态掌控的融冰池。帮教的重点就是解决这部分员工思想上存在的疑惑、想不明白、认识不清等思想症结，使他们尽快融入到集体中来，全身心投入到安全生产中来。

    （作者单位冀中能源峰峰集团梧桐庄矿）