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    中国式创业公司的股权分配

    最近网上流传一篇文章，叫初创企业如何分配股份期权，里面说到硅谷的一般原则：外聘CEO占5%到8%；副总0.8%到1.3%；一线管理人员0.25%；普通员工0.1%；外聘董事会董事0.25%；期权总共占公司15%到20%股份。期权在工作1年后开始兑现，4年完毕。利益分配公平，才能形成有战斗力的创业团队。

    很明显，硅谷的分配原则不符合中国的实际情况。别说外聘CEO根本不靠谱，初创企业试试看，找个不管是CTO还是CMO，只给0.8%到1.3%看看？估计没人跟你干。市场的行情是，CTO往往没10个点左右，根本找不到合适的人。实际上，你给10个点，也未必有牛逼的人愿意跟你干。

    而期权，基本上除了企业发展到一定阶段要改造成股份企业，并准备上市，对普通员工来讲，基本如同废纸。还不如老板多发点奖金，或者老板在全公司员工面前颁发一个最佳员工奖管用。那么，中国式股权究竟应该如何分配呢？

    @丁辰灵V：股权究竟应该如何分配呢？其实原则很简单，创业者要搞清楚，谁是公司除创始人之外最重要的人。谁最重要谁就拿最多股份。如果该公司是产品驱动型团队，工程师、产品经理就应该拿最多股份。如果是业务型，销售合伙人拿最多。商业模式型，需要前期烧钱的，会融资的就应该拿最多股份。

    @徐小平V：说一个切肤之痛：我投资的一家公司，在账上只有100多万元人民币的情况下，分别花月薪5万元请了两个关键人员，而只给他们一两个点股份，其结果非常难看，很快就发生了种种公司末日现象——角色太重，股份太少，必然崩溃。有恒产者有恒心，股份是恒产。公司需要谁的恒心，就该给谁相应的恒产。

    @邓斐林V：至于恒产能否带来恒心却是因人因事而异。毕竟人非生活在真空中，而是生活在外界世界的比较中。别去幻想激励机制会解决所有问题，创业的人还要多想想其他备案，而非一条路走到黑。

    @发明家夏鹏：很显然的是，公司如果不成功，再多的股权也只是废纸。成功才是创业者应该考虑的，只要能顺利发展壮大，付出再多也是合理而合适的。

    @讲座网创始人胡安军：给谁：管理人员、技术和业务骨干。多少：0.1%至10%。什么时间给：融资进入前，工作一年以上。什么时间退出：3年后。持有形式：代持或有限合伙。最好给股份而不是期权。