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2013年6月6日 星期    返回版面目录

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来源:中国贸易报  

    中国式创业公司的股权分配

    最近网上流传一篇文章,叫初创企业如何分配股份期权,里面说到硅谷的一般原则:外聘CEO占5%到8%;副总0.8%到1.3%;一线管理人员0.25%;普通员工0.1%;外聘董事会董事0.25%;期权总共占公司15%到20%股份。期权在工作1年后开始兑现,4年完毕。利益分配公平,才能形成有战斗力的创业团队。

    很明显,硅谷的分配原则不符合中国的实际情况。别说外聘CEO根本不靠谱,初创企业试试看,找个不管是CTO还是CMO,只给0.8%到1.3%看看?估计没人跟你干。市场的行情是,CTO往往没10个点左右,根本找不到合适的人。实际上,你给10个点,也未必有牛逼的人愿意跟你干。

    而期权,基本上除了企业发展到一定阶段要改造成股份企业,并准备上市,对普通员工来讲,基本如同废纸。还不如老板多发点奖金,或者老板在全公司员工面前颁发一个最佳员工奖管用。那么,中国式股权究竟应该如何分配呢?

    @丁辰灵V:股权究竟应该如何分配呢?其实原则很简单,创业者要搞清楚,谁是公司除创始人之外最重要的人。谁最重要谁就拿最多股份。如果该公司是产品驱动型团队,工程师、产品经理就应该拿最多股份。如果是业务型,销售合伙人拿最多。商业模式型,需要前期烧钱的,会融资的就应该拿最多股份。

    @徐小平V:说一个切肤之痛:我投资的一家公司,在账上只有100多万元人民币的情况下,分别花月薪5万元请了两个关键人员,而只给他们一两个点股份,其结果非常难看,很快就发生了种种公司末日现象——角色太重,股份太少,必然崩溃。有恒产者有恒心,股份是恒产。公司需要谁的恒心,就该给谁相应的恒产。

    @邓斐林V:至于恒产能否带来恒心却是因人因事而异。毕竟人非生活在真空中,而是生活在外界世界的比较中。别去幻想激励机制会解决所有问题,创业的人还要多想想其他备案,而非一条路走到黑。

    @发明家夏鹏:很显然的是,公司如果不成功,再多的股权也只是废纸。成功才是创业者应该考虑的,只要能顺利发展壮大,付出再多也是合理而合适的。

    @讲座网创始人胡安军:给谁:管理人员、技术和业务骨干。多少:0.1%至10%。什么时间给:融资进入前,工作一年以上。什么时间退出:3年后。持有形式:代持或有限合伙。最好给股份而不是期权。

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