从“Hello Moto”到“Bye Moto”摩托罗拉胜败不由己
来源:中国贸易报
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■吴琳琳
经典的“Hello Moto”铃声至今仍回响在众多“70后”、“80后”的耳边,很多人的青春岁月是在摩托罗拉手机的陪伴中度过的。而摩托罗拉移动则随着一轮又一轮裁员,逐渐消失在人们的视野当中——近日,摩托罗拉掀起中国区第二轮裁员浪潮。此次裁员后,中国区将只剩下不到200人,主要保留运营商事业部,各省的销售队伍都不复存在。而这一轮裁员潮的显著标志,是摩托罗拉大中华区总裁孟璞的离职。尽管对于孟璞离职一事,摩托罗拉公关人员只是强调“摩托罗拉在中国的生意还会继续”,而关于摩托罗拉未来发展的细节问题,对方未能给予明确回答。不少业界人士已经在猜测,空壳摩托罗拉还能活多久?
今年一季度,摩托罗拉手机在中国市场销售不足40万部,较去年同期下降了60%,远远落后于三星、HTC、中兴、华为等手机品牌。在韩国,由于受到三星、LG的挤压,摩托罗拉也在去年退出了市场。去年第四季度,摩托罗拉在全球智能手机市场的份额仅为1.9%,已被挤出了主流品牌的行列。
从当年的辉煌到2006年起的下滑、从押宝安卓平台到再度复兴、从2011年初的拆分到被谷歌收购,成立85年的摩托罗拉,就像一位饱经沧桑的老者,其命运可谓跌宕起伏。
多产业并发 手机板块重心“被分散”
很多人认为摩托罗拉手机的衰败是后期战略失误所致。但熟悉其久远“拆分史”的人们知道,摩托罗拉在发展中期的诸多战略,早已为现今困局埋下了伏笔。不论是科技理想超前、但无奈市场没有同步开发的“铱星计划”的失败,还是因创新精神开创的汽车电子、半导体等产业最终被拆分出售的结局,都令摩托罗拉的发展雪上加霜。这期间,摩托罗拉不仅流失了大量资产,而且原有的产业研发重心也被分散。庞大的产业格局更是为其呈现了一个繁盛假象,也间接促成了后期战略选择的失误。
押宝CDMA数字通信良机“被错失”
中国古语有云“男怕入错行,女怕嫁错郎”,如同诺基亚衰败原因一样,摩托罗拉也在通信发展拐点上“嫁错了郎”。在长达近70年的兴盛时期,摩托罗拉凭借模拟手机市场70%的市场份额成为了模拟通信时代的绝对老大,不过这一优势仅止于这一时代。面对数字通信浪潮,摩托罗拉一路“被动”迎接。错判数字技术对模拟技术的全面更替时间,摩托罗拉错失了4年准备期;过于自负选择押宝CDMA,摩托罗拉错失了全球GSM发展黄金期。最终,5年后,摩托罗拉以仅20%的数字手机市场份额退下了王者之位,而以诺基亚为代表的第二代手机霸主则逐渐登上历史舞台。
重“量”发展品牌价值“被消耗”
如果说摩托罗拉前期衰退是选择的过失,那么其后期发展陷入困局很大程度上可归结为“自杀行为”。自数字通信时代起,摩托罗拉日渐迷失在销量下滑的恐慌中,“置之死地而后生”往往是这种情况下渴望出现的美好结局,不过,2004年V3系列却让摩托罗拉越发泥潭深陷。上市一年全球总销量就达1200万部的V3手机,就如救命稻草般暂时解救了摩托罗拉。不过,V3的成功让摩托罗拉重拾霸主希望的同时,也让其失去了抓住市场热点的良机。在求量目标的驱使下,一方面,摩托罗拉开始着力开发V3系列,不过,V3i、V3c、V3xx等后续产品不仅在创新设计上没有赶超V3,其销量更是大不如前。另一方面,摩托罗拉意在通过V3的低价策略,抢占更多的市场份额,不过如此激进的降价策略,不仅重挫了摩托罗拉原有的高端市场,而且也造成了企业内部产品间的自相残杀。V3从6000多元降到停产前的1200多元,近5倍的落差使品牌价值严重缩水。设想当年摩托罗拉在初尝衰退苦果时,若能专心致力于产品与品牌策略,保质保量地实现发展,那现今会不会是另外一番景象呢?
竞争环境所迫 摩托罗拉“被作棋子”
2008年,摩托罗拉凭借准确的市场分析,选择押宝Android系统,从而再次活跃于全球手机市场,不过,此时的觉醒似乎已晚,短暂兴旺并不能阻止摩托罗拉未来的衰退。近几年,以苹果、三星、HTC等厂商为代表的硬件相拼,以谷歌(Android)、苹果(iOS)、微软(Windows Phone)为代表的系统平台混战,早已让全球手机市场竞争进入了白热化阶段。在这样的竞争格局下,市场落后者要么苦力挣扎寻求生存,要么被迫选择拆分出售,显然,摩托罗拉属于后者。自2011年谷歌以125亿美元的价格将其收购后,摩托罗拉不仅遭遇了“雪藏”,更被大刀阔斧地进行了两次全球范围内的裁员。虽然谷歌最初收购摩托罗拉有“项庄舞剑,意在沛公”的深意,但看到昔日王者如此现状,不免惋惜。
摩托罗拉手机的兴衰历程发人深省。胜,不妄喜,切记以自负之态,而弃居安思危之心,脱离市场,以王者自居的自负发展,终将与时代渐行渐远。摩托罗拉可谓尝尽这一苦头。今时的摩托罗拉早已退去繁华,轻装上阵,得益于谷歌的战略规划,我们对摩托罗拉的未来发展还存有期许,不过能否重见昔日王者崛起,还要看如今东家谷歌的下一步战略抉择。