企业为什么要建立知识产权战略

    ■于国富

    在当代，知识产权是一个非常时髦的名词。现在，从一家淘宝小店到一家跨国公司，似乎都在努力寻求建立自己的知识产权战略。在这些企业的经营者中，不排除有对知识产权法律知识了如指掌的行家里手，但更多的是盲目跟风赶时髦的“追风者”。

    笔者经常参加一些地方政府、孵化园、产业园为本地企业举办的知识产权讲座。在每次讲座开始之前，作为讲师，我都会首先问学员们一个问题：你为什么要发展自己企业的知识产权？而每次我也都能够得到五花八门的答案。有的学员慷慨激昂地告诉我，为中华之崛起而发展知识产权——这显然是一句非常漂亮的空话；有的学员不太好意思地告诉我，因为申请几个专利可以让企业显得比较“高科技”一点——这是句实话，很多企业也是这样想的。当然，还有一些企业老板神秘地笑笑说：“听说申请专利后国家有奖励，而且，高科技企业还可以免税，我们当然要争取了……”

    事实上，知识产权战略之所以被称为“战略”，远远不只是让我们的企业显得更加时髦、更加高科技那么简单。毫不夸张地说，知识产权战略是高科技企业在激烈的市场竞争中的战争方略。它是企业通过有效地运用知识产权保护制度，充分维护自身合法权益，获得和保持竞争优势并遏制竞争对手，谋求最佳经济利益采取的重要策略和手段。

    企业建立知识产权战略的意义主要表现在以下几个方面：一是企业建立知识产权战略能够全面提升核心竞争力，持续地提高发展与创新能力。我们多次用来举例的苹果公司就是一个非常好的例子。这家公司曾经濒临失败，但是，在乔布斯近乎苛刻的产品创新的驱动之下，随着一个个石破天惊的产品问世，苹果已成为全球市值最高的公司之一。

    二是企业建立知识产权战略能够完善和规范企业现代管理制度，优化资源配置，降低成本，实现企业经济利润的最大化。在冯小刚导演的著名贺岁电影《天下无贼》中，葛优饰演的黎叔曾经若有所思地讲道：“21世纪最珍贵的是什么？是人才！”这句话不仅对黎叔这样的黑道中人有效，对我们广大的高科技企业来说同样至关重要。我身边的很多老板朋友经常抱怨“员工越来越难管了！”尤其是一些核心研发人员，他们中很多人自恃才学出众，难以服从企业的统一管理。甚至，有些员工会在掌握企业的核心技术后另立山头，反过来与企业进行竞争，给企业造成了很大损失。我给出的建议很简单，将企业研发出来的技术成果尽快通过申请专利、明确著作权等方式确定在公司名下。如此一来，即使这些核心技术人员另立山头，其擅自使用原企业知识产权的行为也会构成侵权，并将受到法律严惩。那些潜在的离散分子就会容易约束一些。

    三是企业建立知识产权战略能够成为企业新的、潜在的利润增长点，通过知识产权交易等策略实现其资本扩张。

    由于知识资本存量、等级方面的差别，使得知识创新企业比传统资本企业具有更大的市场竞争能力和更高的利润率。众所周知的现象是，在同一产业内部，一个账面资产总量庞大的企业，其盈利能力有可能很低；一个账面资产很小的公司，其盈利能力有可能很高。其主要原因就在于，后者拥有或控制了更多的知识资本。这一点在当前方兴未艾的IT行业中表现得最为明显——一些只有十几个人的小公司，因为控制着一两项核心专利，或者开发了一两款适销对路的软件产品，或者有价值不菲的品牌，而受到投资人的青睐，甚至不惜给出几倍甚至几十倍的溢价率来受让他们的一点股份。这都是因为，投资人看到了目标企业良好的知识产权资产。

    近年来，中国政府已经意识到知识产权的重要意义，并正在努力推进知识产权质押融资、知识产权交易等知识产权资本转化途径。相信在不久的将来，不仅众多传统企业会更加重视知识产权的创造和积累，社会上还会出现若干专门通过运营知识产权来盈利的专业企业。能否搭上这班财富之船，要看各位读者对知识产权战略的理解和重视程度了。

    （作者系北京市盛峰律师事务所高级合伙人）