从7群到25部 阿里集团拆分有理

    ■本报记者  徐淼

    以迅雷不及掩耳，从7大事业群到25个事业部，马云仅仅用了小半年就再一次让阿里巴巴的公司架构“换新颜”。

    1月10日，阿里巴巴集团对外宣布，启动公司成立以来最大规模的一次组织文化变革——将现有业务架构和组织架构进行相应调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。

    似乎已经做好了铺垫，15日，马云再向全体员工宣布，于今年5月10日起不再担任阿里巴巴首席执行官（CEO）一职，将全力以赴做好阿里集团董事局主席全职工作。

    好在，这之前，马云早已将公司架构调整得“初具规模”。

    从“七剑下天山”到“二十五将挑大梁”

    实际上，阿里巴巴集团此前也曾进行过数次管理架构变革。去年7月，在与雅虎达成股权回购协议，并成功将B2B子公司私有化后，阿里巴巴集团将旗下原有的淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里巴巴B2B以及阿里云六大子公司调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云等七大事业群，并建立统一的数据、安全和风险防控以及底层技术。而此番“新鲜出炉”的25个事业部，基本能够对应以上七大事业群，但是细分程度更为密集。

    据分析，随着对业务架构的调整，阿里巴巴集团的原有业务决策和执行体系也发生了变化，新体系由战略决策委员会（由董事局负责）和战略管理执行委员会（由CEO负责）构成。权利逐渐下放，业务转化能力得到提升，看来，“活动发起人”马云在上学时，必是将排列组合学得尤其“精湛”。

    化整为零马云你在想神马

    马云在向全体员工发出的信件中表示，本次组织变革的方向是把公司拆成“更多”小事业部运营，希望各事业部不局限于本身的利益和KPI（绩效），而以整体生态系统中各种群的健康发展为重，使生态系统更加市场化、平台化、数据化和物种多样化，最终实现“同一个生态，千万家公司”的社会商业生态系统。

    所以说，马云拆分阿里巴巴的一切行动都是为构建商业生态系统服务的。而之所以能够接连抛“大招”，显示，马云谋划建设商业生态系统已不是两三年的时间。据记者了解，马云真正大刀阔斧地真抓实干是从去年年初开始的，那时，他就开始强调平台、融合以及生态系统。

    不过，事情的因果也并非如表面上那般美好。“阿里巴巴就像一个巨婴，体积大但‘思想’不成熟。”中国电子商务协会高级专家、百度营销研究院特聘专家庄帅在电话中告诉记者，由马云创造的“江湖文化”早已不能适应如今的契约式商业模式，所以阿里巴巴一定要“求变”，而突破口就在管理层或者说是领导层。而通过以往采访也能看出，马云自己也早已认识到阿里巴巴发展至今，在公司架构、管理模式上遭遇的瓶颈。同时，他还在为接班人的问题担心。为了解决以上种种问题，马云选择了拆分企业。

    对于为何要如此兴师动众，易观国际首席分析师李智分析得十分透彻。“整体来说，BAT（百度、阿里、腾讯的简称）普遍面临的问题就在于怎么在一个庞大的生态体系下保持活力，去年腾讯的组织架构调整、李彦宏‘去小资化’以及阿里巴巴从七大事业群调整为25个事业部，也都是在寻找一种方式来解脱大集团的束缚，所以25个事业部的成立也是解脱束缚的一次尝试，即便是有可能出现内耗。”他说。

    大手笔“拆分”或将整体上市

    据媒体报道，对于本次架构调整，阿里巴巴内部人士透露，此次调整的核心在于确保以电子商务为驱动的新商业生态系统全面建成，以及为适应互联网快速变革所带来的机遇和挑战，从战略到运营层面为阿里巴巴集团的健康、稳定和可持续发展提供保障。

    但智研堂合伙人品牌定位专家吴春芳对记者表示，阿里集团拆分成25个事业部后，这些事业部能否征服阿里集团的多品牌策略模式还有待观察，其中，阿里集团自身的营销能力以及竞争对手的竞争实力都是关键因素。“任何新品的初始期都是以争取市场份额为中心，利润其次。所以，如果竞争对手很弱，那么阿里巴巴可能会成功。”他说。

    不过，李智表示，阿里巴巴的25个事业部对外各自独立，野蛮生长的特性会更为突出，比如将航旅事业部独立，对于携程、去哪儿等而言，无疑更具威胁。同时，各种事业部各自卡位，在增强灵活性的基础上将各种业务降低到最小单元，反而降低了资源和权力集中到事业群的可能性，提升了最高级别的控制权。”

    未来，易观国际高级分析师陈寿送表示，阿里巴巴在私有化之后的下一个重要步骤就是重新上市。此次业务的分拆和重新组合无非为阿里巴巴在香港重新上市做准备。从目前的重组结构看，打包的都是具有电商属性的业务，围绕着B2C、C2C、B2B及网络广告、数据和云计算等电商各环节。这样的架构对于未来阿里巴巴在商贸利益至上的香港市场是非常重要的。凭借这样的架构，阿里巴巴极有可能成为港股市场最大的IPO融资。