打造独具特色的“中达企业文化”

    回顾中达集团十几年的发展历史，有一种独特的、牵动灵魂的“主线”在维系、引领、支撑着中达集团的发展前行，那就是“中达文化”。不管是艰难险阻，风雨变幻，还是人事更迭，中达独具特色的企业文化始终在发挥着不可替代的作用，影响着员工、影响着民众、影响着社会。正是有了这样的文化因素，才使企业和项目对民众有吸引力；政府和社会各界才会对企业给予首肯和认可；员工队伍才会赤诚地跟随老板、跟随企业战难克阻，闯过一道道坎，用忘我的“中达精神”、“中达速度”、“中达模式”，创造一个个“业界神话”，支撑着企业发展、壮大，进而走向辉煌。

    中达企业文化的特色和内涵

    中达集团从“中达工贸公司”起步，从无到有，从小到大，逐步发展到集团性的公司，靠的是什么？靠的是运筹帷幄，靠的是勤勉敬业，靠的是敢打硬拼，更靠的是与众不同、超越常人的管理模式、运作模式和独具特色的企业文化模式。

    记者在中达集团了解到，“严谨、规范、整齐、有序”的企业氛围让中达与众不同。集团要求员工在工作中严谨、规范、细致，在日常生活、集体活动、环境卫生及文明施工现场等方面都要求做到干净、整洁、有秩序、整齐化一，呈现出充满生机、活力和昂扬向上的企业氛围。

    独特的用人方式同样让中达与众不同，“用人不疑、疑人还要用”。关爱员工、体贴员工，对每一个员工不离不弃，量才使用，并把他们放在最适合的岗位上是中达的原则。集团注重培育员工、打造员工、锻造员工、甚至改造员工，以期每一个员工都跟上企业快速前进的步伐。

    回报社会、回报民众的赤诚之心更让中达与众不同。修路、架桥、捐款资助。一系列回报社会、回报民众的拳拳之心，让中达集团赢得了社会各界的认知、认同，稳步树立了企业的信誉和品牌。

    中达战难克阻、强力推进的工作作风与众不同。敢打硬拼、善打“突击战”，才体现出了“中达速度”。这样才给中达带来了一定的发展机遇和发展空间。在夹缝中、在困境中、在项目进展初期，谁先冲出来，谁就取得主动，谁就抢占先机。要想率先冲出来，就必须有战难克阻、强力推进的工作作风和强势的行事风格。

    中达把握全局、操控局部的精确程度与众不同。熟知情况、把握细节、统筹安排、科学布局，推进项目和各项工作准确、有效地向前进展。

    中达大手笔、大战略、大气魄的发展思路与众不同。敢想、敢干、敢为，大手笔、大战略、大气魄必将引领中达集团走向新的、更大的辉煌！

    正是有了以上种种的与众不同，才造就了与众不同的“中达速度”、“中达模式”、“中达精神”和“中达影响”，才使中达集团走到目前的状况，值得品味、值得弘扬、值得骄傲！

    中达明淯新城

    记者了解到，2003年至2004年，中达明新村项目必须强力推出，在偏僻的角落里形成一股卖点，抢抓市场。于是集团提出了第一个经营口号：“筑中达精品、建绿色家园”。为了配合销售，中达集团还超常规地采取了一系列措施。一是低价位促销。当时的售价同距离不远的建业绿色家园相比，售价差了近一倍。二是全部铺设广场砖。这一举动在当时南阳市同行业中还是绝无仅有的。三是精心绿化、营造环境。当时对绿化环境的重视和投入应该说是不惜代价的，在明 新村南大门北舍弃了一栋楼的位置，营建了花园、修筑了假山、精心进行了绿化，一下子让明 新村有了“灵气”，形成了“卖点”，它印证了“有舍就有得”的辩证关系。四是超常规抢抓工程进度，形成了独特的“中达速度”，其中6#、7#、8#三栋仅用了5个月就实现了主体封顶，助推了销售和项目的进展。2006年至2007年，为了更好地推动“西渔场”、“方城项目”、“彭营城中村改造项目”高端运作、精准到位，中达集团又提出了“立足于民众，服务于社会”的经营口号。这一经营口号立意高端、内涵深刻、覆盖广泛，具备和遵从了现代企业的经营理念。的确，一个企业要想谋求更好、更快、更大的发展，要想营建良好的企业品牌和良好的企业信誉，就必须要有丰厚的民众基础，扎根民众、服务民众、让利民众，同时注重回报社会、奉献社会，这样才能得到社会的认知、认同、认可，认可的流量大、认可的基础深厚、认可的范围广泛、认可的时间持久，就形成了企业的声誉和企业品牌。

    2009年4月1日，集团公司成立稽核部，为了界定稽核部的工作职责、工作方法和工作技巧，中达集团适时提出了“管而不死、活而不乱、规范操作、技巧体现”的十六字工作准则，这一准则不仅适用稽核部，也对中达集团的其他部门、系统同样适用。中达集团董事长郑复生告诉本报记者说：“我们抓管理、抓工作，不仅要‘严管’，同时还要‘灵活运用’，要依实情、依客观，随时做出准确的调整和配合，做到自然、圆润。‘严管’中不是做到一丝不透，‘灵活运用’也并不是无原则、无尺度。整体管理、整体运作要实现规范、有序，体现的是技巧、体现的是配合、体现的是理解、体现的是协作。”稽核部的成立和十六字准则的适用，极大地理顺和规范了财务费用审核工作和材料价格的审核工作。中达集团全体员工包括老板本人在需要花钱、支付费用时，都要提前备案，按申报的情况予以支出，事后相关票据、单据还要经过严格的审定、核定和把关。这一措施，极大地规范了财务开支流程，堵塞了财务开支漏洞。为了把好材料准入关、材料价格关和材料使用关，稽核部门还会同材料公司事先做好市场调查，“货比三家”、“优中选优”，在确保质量的基础上，将价格压到最低限度。这样机制的运用，极大地规范了各类材料购销行为，为公司节约、创造了不可预估的经济效益，它有力地印证了管理也是生产力，管理也是经济效益。

    中达宝城天润苑

    “自主、自立、自给、自强”八字方针，是2009年集团公司给天润苑项目指挥部提出的经营运作方针。它要求一个项目在推进运作中，要充分挖掘、调动、运用项目自身的潜力、条件、优势，“汇土成金”，“用哪里水和哪里面”，自我开拓，自我发奋，壮大公司的经营实力。天润苑项目指挥部并不一定精确、深度理解“八字”方针的内涵和深意，但他们一系列实践印证了“八字”方针的要求：2009年7月1日天润苑A区交房；2009年10月1日B区对外销售；2009年至2010年溧源社区拆迁及部分对外销售的有效推进；2011年底C区交房并回收按揭贷款部分；包括天润苑二期、天泽苑的交房，集少成多，资金汇集，也会形成一个相当强大的资金流量，不仅可以满足项目自身的资金需求，还可以为集团公司的整体发展提供强有力的支撑。中达集团的“八字”方针已成为企业的一个经营理念，公司和项目的运转，需要庞大的资金流量去支撑，作为每一个局部都要努力地挖潜、付出、奉献，这样才能壮大公司的整体实力，才能减轻公司的压力，才能确保集团公司走得又快又好。

    中达企业文化建设的实践

    中达集团注重员工行为观念、道德情操、人生方式的培育。力求将每一个员工都培养、造就成为有社会责任感、有奉献精神、有正义感、内涵素质层次较高的职业人。中达团队培育人，中达团队塑造人，中达团队启发人，中达团队改造人。“心有多大，舞台就有多大”，中达老总也多次表示：不怕部下的水平高于他，不怕员工的造就超过他。“心胸开阔，志存高远”是中达谋求更高、更新、更远发展的基础和智力保障。

    中达集团注重员工文化知识、专业知识、社会知识的培训教育。有了文化知识，就可以做到“能文”，思想认识就会全面，就会有内涵、有底蕴；有了专业知识，就可以做到“能武”，就有了武器和利器，就能准确地认识问题、处理问题、解决问题，就会游刃有余地做好自己的工作；有了社会知识，就可以做到“能全”，就能够全面认识、深刻了解整个社会，与时俱进地跟上社会前进的步伐。中达老总用了三句话来表达这三种知识的重要性：有文化知识——“人老三代不读书，赛似一圈猪”；有专业知识——“知识改变命运”；有社会知识——“读万卷书，行万里路”。

    中达注重团队的培养和打造。“小胜在个人，大胜靠团队”。在一个团队中，人们都不同程度地扮演着“主角”、“配角”、“支撑”、“补充”、“前锋”、“中锋”、“后卫”的角色，每一个人都要准确定位、理解、服从、配合，整体联动。自2011年8月份以来，中达老总对公司、对同事定下了“六字准则”，即“协调、协同、协从”。

    中达集团注重党组织建设，增强员工队伍的凝聚力、向心力和战斗力。2006年中达集团成立了“党支部”，2009年升格成为“党总支”，待下一步条件成熟，中达还要组建“党委”。中达党组织系统力求在思想宣传、保证业务发展、凝聚员工队伍、提升战斗力等方面多做工作，助推集团公司的业务发展。

    中达集团注重精神文明建设，展示企业良好的社会形象。中达集团已成功申报了“卧龙区级文明单位”，下一步将继续申报“市级文明单位”、“省级文明单位”和“国家级文明单位”。授予文明单位，不仅是个荣誉标志，重要的是社会和民众对企业的认知、认可和首肯。文明的语言，会彰显中达的品质和风貌；文明的举止，会彰显中达的档次和品味；文明的素质，会彰显中达的内涵和底蕴。“文明个人”、“文明窗口”、“文明工地”、“文明单位”将会进一步提升中达集团全体员工的观念、理念、层次、境界，助推企业进一步发展。