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2012年9月20日 星期    返回版面目录

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联想 PC全球布局 出货量世界第一指日可待

来源:中国贸易报  

    ■本版撰文  本报记者  陶海青

    编者按:在PC并购史上,通过并购融合实现1+1》2效果的比较少,跨国并购美国IBMPC的巨大风险曾令联想如履薄冰,其间稍有不慎就将满盘皆输,联想在巨亏中进行艰难整合后终修正果。之后,从1.75亿美元收购日本NECPC,到2.31亿欧元收购德国Medion AG,再到1.48亿美元收购巴西CCE,联想PC一路发展迅猛,并购成为联想实现版图扩张和销量增长的利器。

    随着平板电脑、智能手机等移动互联终端设备的兴起,PC市场整体萎缩已成不争的事实。纵观全球PC市场,联想可谓“风景独好”。

    9月10日,国际数据公司IDC发布的数据显示,截至2012年第二季度,惠普公司依然稳居全球个人电脑生产商首位,全球出货量为1340万,市场份额为15.5%;联想公司则位居第二,出货量为1290万,市场份额14.9%,与惠普相距不远。

    9月17日,联想集团董事长兼CEO杨元庆公开表示,再过两个季度,联想就有望超过惠普,成为全球第一大PC制造商。

    毋庸置疑,联想的确创造了一个海外并购奇迹,通过并购整合,实现了企业做大的目标。那么联想模式能否被复制?联想在走向国际化的过程中经历了怎样的心路历程?联想如何管理一个充满文化冲突的企业?联想并购的全球布局又是什么?带着种种疑问,记者来到联想寻找答案。

    决战成熟市场  终修正果

    2004年底,联想以12.5亿美元收购已亏损2亿多美元的IBM PC业务,由此走上国际化道路。但这场震惊整个IT界的“蛇吞象”并购却令联想付出了的巨额代价。到2009年,联想为此背负了2亿多美元的亏损。那时,联想站在了悬崖边上。

    杨元庆坦言:有过“睡梦中猛然惊醒难以入眠”的惶惑时刻。他告诉记者:我们有自知之明,在国际化初期是摸着石头过河,踩着沙子小心翼翼慢慢往下走。

    直到去年,联想终于扭亏为盈。联想ThinkPad系列占中国内地笔记本市场份额的1/3,北美地区渗透率从5%上升至8%。一个IBM的亏损部门,被联想运作成为净利率为1%至2%的盈利部门。对此,联想集团名誉董事长柳传志表示,今后联想的利润将大幅增长,并且在欧美市场开始大幅盈利。

    随着联想对IBM PC部门的成功整合,并购成为联想实现版图扩张和销量增长的一大利器。杨元庆表示,并购成为联想的核心竞争力。柳传志此前也曾对记者表示,联想对于并购整合有自己独到的一套经验,而且这套经验已经拿来作为教材指导其他中国企业。

    联想集团高级副总裁、中国区总裁陈旭东在接受记者采访时也坦言,联想PC争全球第一,先要规模后要利润。

    于是,在2011年,联想开始了一系列的并购行为:

    2011年1月,联想斥资1.75亿美元并购了日本NEC旗下的PC业务。杨元庆颇为感慨地告诉记者:“并购NEC时,感觉顺利多了。因为有了并购IBM PC的经验,所以我们在并购前做了很多工作,比如买了以后是不是互补,能否产生协同效应,整合的步骤是什么,能够帮助他降低多少成本,反过来能够帮助联想降低多少成本,等等。”一年后,联想在日本PC市场的份额达到了25.4%,超越东芝、索尼等,在日本攀升至第一。联想集团宣布,将在未来3年内拿下日本PC市场30%的份额,目前日本已经成为联想全球的第二大市场。

    2011年6月,联想宣布以2.31亿欧元收购德国本土PC厂商Medion AG。杨元庆表示,此次并购是联想为实现长期战略目标迈出的重要一步,无论是对核心的PC业务,还是对重点发展的新业务,都将是有力的促进。“Medion AG的销售、市场营销、服务和零售渠道能力,可以配合联想在西欧消费业务的增长,加速扩张联想的PC业务。”

    事实证明,此举迅速给联想集团带来了正向反馈。收购完成的当季数据显示,联想从成熟市场收获了超过1亿美元的盈利。按照联想的预期,这项收购将增加约20亿美元营收,并使联想在德国的市场占有率扩大一倍达到14%,成为欧洲PC市场上的第三大品牌。数据显示,平摊到整个西欧市场,联想将大约占7.5%。

    通过这两次并购,联想集团的营业收入快速增长超过300亿美元,成为全球第二大个人电脑制造商。

    柳传志公开表示,“如果当时不做并购,今天的联想充其量是一个非常平庸的企业,甚至有可能在这几年被强势国外企业兼并。”

    新兴市场  再扩版图

    继美国、日本、德国之后,联想又将并购的触角伸向新兴市场,为其海外业务再扩版图。

    9月5日,联想宣布,以1.48亿美元收购巴西PC公司CCE,预计这次收购将在2013年第一季度完成。通过此次收购,联想在巴西的份额一跃上升至第三位,为联想开展全球战略攻势打下了坚实基础,此举被业内认为是联想为与惠普争夺全球PC头号生产商地位所释放的一个信号。

    在杨元庆看来,巴西是全球发展最快、最为重要的科技市场之一,通过收购,联想在巴西PC市场的份额几乎翻番,这不仅将帮助联想快速提升市场地位,还将助推联想实现长远愿景。“6年内要拿下巴西市场第一,”杨元庆对记者如此表示。

    众所周知,要赢得新兴市场就必须提供高性价比产品,但巴西与中国相隔半个地球,向如此遥远的国家运送中国本土产品,不仅运费昂贵,而且进口到巴西的商品还需缴纳高额关税,这对联想来说的确是一个难题。

    据摩根士丹利分析,联想在新兴市场接近实现收支平衡,但巴西是亏损市场,主要原因是巴西的进口税较高、分销能力较差。“PC业务的利润率已经非常薄,如果还要加上高额的税收,那么成功的机会就很渺茫。”

    这恰恰是联想收购CCE的高明之处,因为收购CCE,意味着联想可以拥有这家公司在巴西免税区的7家工厂,盈利难题迎刃而解。

    值得一提的是,巴西是全球第三大个人电脑市场,但巴西PC普及率只有21%左右,远远低于发达国家85%的普及率,对联想来说,这意味着巨大的市场潜力。

    对此,杨元庆表示:“联想非常重视新兴市场,重视在新兴市场快速突破,我们的目标是拥有两位数字的市场份额。联想要立于长久不败之地,必须在国外打开消费市场。”

    中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平认为,收购CCE是联想国际化战略系统步骤中的一步。在此之前,联想收购了IBM和NEC的PC业务。此次进入巴西,是其全球化布局的重要举措。由巴西进入拉美市场,可使全球化布局更加全面。通过收购,可使联想在国际PC市场的地位大大上升,有望超越惠普。

    另据Gartner数据计算,联想收购CCE之后,或许将终结惠普连续24个季度保持全球PC市场份额第一的历史。

    联想PC出货量将居全球第一

    拥有全球PC市场第一份额,始终是联想发展战略中的主要目标。

    9月10日,市场咨询机构国际数据公司IDC发布的数据显示,截至今年第二季度,惠普与联想的市场份额分别为15.5%和14.9%,联想与第一名惠普的差距从去年的6个百分点缩小为0.6个百分点。

    显然,联想PC出货量超越惠普位居全球第一已是指日可待。对此,柳传志非常淡定。在9月13日中关村论坛年会上,他对记者表示,全球第一仅是昙花一现,联想要“移动”,而不是一味固守。

    “要保第一,必须看移动互联网的设备往哪个方向发展。”柳传志告诉记者,“在整个产业链当中,联想现在占据的这块业务,未必是我们将来想要的。”这意味着联想集团并没有把PC视为未来发展的惟一方向。事实上,联想集团已经在手机、智能电视和移动互联网上下工夫,开拓产品线。

    柳传志强调,目前联想在成熟市场开始有利润支柱,在新兴市场的规模越来越大。在这种情况下,联想需要特别注意对未来品牌的投入和新技术的投入,我们一定要大量地更多地投入到未来,使得增长保持匀速。

    杨元庆也表示,未来公司将加大对传统PC、平板电脑、智能手机、智能电视这四类信息终端产品的创新投入,不断推动技术和服务的融合。

    杨元庆最后直言:“世界第一”是商业世界最具鼓动力的词语,除了足够的诱惑力之外,它带来的考验、挑战,以及为保持荣誉所必须付出的智慧、坚持等等,也不容忽视,成为第一正是更艰难时刻的开始。

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