做改制的单项隐形冠军

    近10年来，在以互联网为代表的新媒体的冲击下，传统报业的生存危机日益加剧.

    “在这种大背景下，传统媒体要保持基业长青，就要立足于自身的优势和独特性，做专做精，这也是一种生存方式。”《中国贸易报》社长兼总编辑范培康一再强调，“作为传统的行业媒体，我们要做转企改制中的单项隐形冠军，而不是全能冠军。传统纸媒因为历史遗留问题，很难在短期内做大。事实上，做大不如做强，做强才是根本。”

    这与“隐形冠军之父”、德国著名的管理学思想家赫尔曼·西蒙的观点不谋而合。1992年，赫尔曼·西蒙在《哈佛商业评论》上发表了一篇题为《来自德国“隐形冠军”的启示》的文章，第一次提出了“隐形冠军”的概念。赫尔曼·西蒙发现，德国的经济力量并不是来自那些名声显赫的大企业，而是来自一些默默无闻的中小企业——隐形冠军企业，他们的成功可以用卓越或者辉煌来形容，但他们的事迹和经验却鲜为人知。

    在德国，中小企业被视为大企业的支撑，没有他们承担零部件加工、参与产品设计和研发，大企业的竞争力势必受到影响。德国政府采取相应的扶持政策保障中小企业的生存与利益，并鼓励大企业与中小企业协作。因此，德国的隐形冠军层出不穷。

    赫尔曼·西蒙通过研究还发现，世界上最好的企业不一定非得是大公司，小公司也能做到最好，这就是隐形冠军企业。这样的公司几乎遍布全球的每个角落，伍尔特、斯蒂尔、德乐、波弗罗斯特、凯驰、奥米龙……这些名不见经传的企业，主宰着各自所在的领域，他们在同行业中的全球市场占有率高达70%、80%，甚至更多，他们运用独特的竞争策略，在属于自己的那片沃土上精耕细作。

    赫尔曼·西蒙指出，与隐形冠军公司相比，大公司往往倾向于多元化，而隐形冠军企业则专注于一个领域。2/3的隐形冠军企业能将需求与技术很好地结合起来，而大公司能做到这一点的仅有11%。

    在中国，同样存在隐形冠军企业，他们虽然没有世界500强的耀眼光环，没有聚光灯下的华丽，却拥有巨大的市场份额和行业话语权。他们隐藏在世界500强背后，在某一细分的行业中专心耕耘，低调潜行。

    河南省经济学会会长杨承训认为，隐形冠军企业在其所属的产业链上不可缺少，“巨型企业”永远都是少数。中国的大企业占企业总量的比重不足1%，有99%以上的企业是中小企业，其中，小型企业占90%以上。隐形冠军企业是“沉在海底的巨鲸”，他们对行业的精准判断、经营真谛和商业哲学值得借鉴。正如一直注重研究中国企业的赫尔曼·西蒙所言，隐形冠军是中国经济持续强劲发展的希望。

    “许多中小企业成功地避开了令大企业苦恼的价格战泥沼，即使拿不到全能冠军，但拿单项冠军是完全可能的，隐形冠军是企业在适者生存法则下的另一种强者表现。”范培康认为，传统行业媒体规模虽小，但船小好掉头。转企改制对行业报来说是一场脱胎换骨的变革，将促进传统行业报向现代行业传媒全面转型。传统行业媒体如果能充分发挥各自独有的竞争优势，一定能够演绎一场中国版媒体隐形冠军的“蓝海故事”。