中粮收购蒙牛，1＋1<2

    中粮收购蒙牛，1＋1<2

    2009年7月，中粮与厚朴基金投资公司出资61亿港元，收购蒙牛20.03%的股份，成为蒙牛第一大股东。两年后，中粮又斥资约35.9亿港元，将持股比例升至28.04%。

    中粮以打造“中粮全食品产业链”为核心，产品从食用油到方便面、从大米到红酒，从果汁到乳业，无处不在。中粮加盟蒙牛似乎为市场带来希望，中粮的全产业链模式将有助于其解决蒙牛的产品安全问题。

    但3年来，蒙牛屡屡曝出乳制品质量安全事件，成为众矢之的，也让中粮全产业链的宏伟梦想在乳业发展版图上落空。

    对此，中粮集团董事长宁高宁曾公开表示，他不满意过去3年蒙牛在中粮集团旗下的表现。他认为，企业发展一定要以质量为首要目标，其次才是规模、盈利等。他还表示，中粮集团今后将更积极地参与蒙牛的管理，消除社会顾虑。

    事实上，蒙牛去年的销售业绩全线飘红。年报显示，2011年，蒙牛集团全年收入稳定增长23.5%达373.878亿元，实现毛利较去年增长23.2%达95.922亿元，归属于上市公司股东的净利润增长达人民币15.893亿元。

    但由于过度追逐业绩增长，蒙牛已经形成“重营销，轻奶源”的惯性认知。“不在高速中成长，就在高速中毁灭”，这是蒙牛创始人牛根生的一句名言，大草原的野性使蒙牛不讲市场规则，不按常理出牌，“跑出比火箭更快”的速度令蒙牛名利双收。

    显然，蒙牛原有的企业文化非常强势。中粮与蒙牛从一开始就是基因和性格截然不同的两家企业。如果把中粮比作一头大象，蒙牛则更像一头野牛。作风稳健的大国企和市场嗅觉灵敏的战斗型民企，截然不同又根深蒂固的行事风格铸成了一道无形的墙。由此导致中粮对这头牛的管教似乎有心无力，似有“水泼不进”的嫌疑，且一次次令中粮自己的声誉受损。然而，如果中粮不从根本上改变蒙牛原有的管理模式，一旦潜在的风险爆发，酿成损失的将不仅仅是蒙牛品牌，更是庞大的中粮帝国。

    “我从一开始就不看好中粮收购蒙牛，第一是因为蒙牛的资源和中粮集团其他产业的资源很难整合；第二是因为乳业的发展模式是从奶源到餐桌的复杂过程，中粮在此建设上并没有经验，中粮对蒙牛难以产生影响力，蒙牛也难以促进中粮全产业链的发展。他们并不是1+1大于2的生意。”凌雁管理咨询首席咨询师林岳如是说。

    事实也表明，无论是中粮收购五谷道场、力推新品悦活系列，还是原来的自有品牌福临门、长城、金帝，似乎每个业务都与竞争对手有一定的差距。实际上，这些收购来的资产并没有为品牌带来多少溢价效益。蒙牛究竟给中粮带来了什么？恐怕只有中粮最清楚。