万达：更名万达百货引猜想

    ■本报记者  沈燕军  实习生  张迪

    在业内看来，万达万千百货更名不仅体现出万达集团对百货业态发展的侧重，同时也预示着其整体品牌发展重心的倾斜。

    万达猜想一：发力零售业态

    近几年，万达依靠地产升值快速扩张，全国各地的万达广场招商率都在当地购物中心和商业综合体中名列前茅。与此同时，2007年成立的万千百货目前已开出40余家店，预计今年末开到60家，目标是“成为中国一流的连锁百货企业”。但万千百货的发展，无论是在速度还是品牌识别度上，都显得有些力不从心。

    在业内人士看来，商业地产商涉足百货经营领域并不成功。新中关购物中心副总经理盛玉洁认为，一方面由于购物中心都是单独出租，在业态规划和组合上有先天劣势；另一方面，商业地产商普遍对运营层面的问题关注甚少。

    业界认为，虽然地产升值为商业地产商带来高额收益，但这并非长久之计。中国社会科学院财经院发布的《流通蓝皮书：中国商业发展报告（2011-2012）》认为，中国商业地产将进入艰难时期，二三线城市地区大量激增的商业地产项目同质化现象严重。

    万达猜想二：强化单品牌战略从“万千”到“万达”，一字之差却实现了由“多品牌”到“单一品牌”的转化。“万千作为曾经被分出去单独经营的品牌，此次将回归万达。我们可以理解为万达开始强化公司品牌，从原来的多品牌战略转变为单一品牌战略。”

    专家认为，不排除万达会继续进行多品牌延伸，但可能会更多地采用收购兼并的方式。

    种种迹象表明，万达的战略已经从高速扩张转向提高品牌形象和识别度。万千百货总经理丁遥提到：“万千这次更名是万达集团、万千百货经过仔细研究做出的慎重决定。更名对集团统一品牌管理、百货借力万达品牌优势、顾客减少认知难度均有积极作用。”

    万达猜想三：尝试全产业模式

    万达集团近一年来动作频频。业内有一种声音认为，万达欲开启“全产业”扩张模式，但显得定位不清。

    专家认为，万千百货更名之后将面临的另一个问题是，统一的名称堵住了万千百货去其他商业综合体内开店的出路。“万千百货是一个相对独立的百货零售公司，如果叫‘万千’，它是能够以单体百货店的形式到龙湖、银泰或者某个其他商业综合体内入驻的，但更名后，这条退路就被封死了。”与之相比，万达虽然以地产为中心，却是多方跨界，在业界看来，万达这种商业模式可能会在未来几年后带来运营上的风险。