红豆集团积极探索中国特色社会主义现代企业制度

    2月18日，纪念小平同志南方谈话20周年，促进民营经济大发展座谈会在北京举行。中共十七大代表、江苏红豆集团总裁周海江在会上介绍了红豆集团探索中国特色社会主义现代企业制度的经验。红豆理解的中国特色现代企业制度是“现代企业制度+企业党建+社会责任”三部分组成。它是中国民营企业、民营经济良性发展的一个缩影，也可以视为小平南方谈话富有成效的践行。

    红豆集团一直强调如何衡量现代企业制度，关键看企业的高级职务是如何取得。如果是通过关系取得的就是传统企业，如果通过制度取得，才是真正意义上的现代企业制度。在红豆集团，一些重要的岗位空缺后，企业通过竞争上岗、制度选人的方式，不仅使一大批优秀人才脱颖而出，还增强了企业的凝聚力。即便是周海江就任红豆集团总裁，也是集团50名董事海选的结果。海选制度已经在红豆集团固定下来。凡是管理岗位出现空缺、或者管理人员没有完成目标任务的，都要重新竞争上岗，每个员工都有选择和被选择的机会。

    回顾红豆集团的历史，每一次发展突破都是党带来的机遇：80年代改革开放，红豆实现连年翻番；90年代，邓小平南方讲话后，企业实行了股权改革；2000年，资本市场对民企开放，红豆集团上市。此后国家鼓励走出去，红豆集团在柬埔寨建了工业园区；国家鼓励生态可持续发展，有了红豆杉产业和生物医药。

    周海江表示：在企业发展过程中，我深切体会到，搞好民营企业党建是打造百年民企的坚强保证。我总结为“一核心，三优势”。一个核心是把企业党委作为政治领导核心，与“三会”（董事会、监事会和经理层）融为一体。“三会”相互制衡是现代企业的本质要求，在企业经营管理方面党委不干涉，充分支持；党委主要确保企业的发展方向，确保党的方针政策贯彻落实。三优势主要解决民营企业“三大先天性缺陷”，即：抓不准机遇、人才资源缺乏、企业人心不齐的问题。

    红豆集团通过提高产品质量、品质，对消费者高度负责。同时重视环保、节能减排。在企业内部，给高层股份、产权，给中层提供平等的发展机会，给广大员工不断提高待遇和收入，以提高员工的积极性、主动性和创造性，实现了企业内部的和谐。红豆集团通过多种路径安置农民就业，增加员工福利和收入，并以多为地方交纳税金、多向地方提供福利等方式反哺农业。

    周海江提出，在红豆集团要让员工生活有保障，事业有希望，情绪有释放。红豆员工的工资收入要比周边平均高，而且吃住免费；事业有希望，一是鼓励先进；二是在晋升机制上机会公平。人是活在希望中的，若看到了希望，就会很努力。情绪有释放，工厂里设置了回音壁，工人们可以在回音壁上提任何意见。

    （沈海燕）