LG劳资纠纷 不患寡而患不均

    ■舒畅

    一直以来，LG的本土化策略都是外资企业经营模式中最被人称道的。2011年，这家在华经营足足18个年头的老牌韩国企业却因劳资纠纷湿了双脚。

    近日，LG南京工厂发生劳资纠纷导致停工，部分中国工人因年终奖“瘦身”向LG发出抗议。据了解，引发不满的原因有二：一是年终奖从前年的3个月工资缩水为去年的1个月工资；二是中韩籍员工待遇相差多倍。

    虽然事发突然，但在几天后，停工事件便很快得到平息。在当地政府介入下，员工已经返回工作岗位，生产线全部恢复正常，而LG的“代价”则是承诺向员工发放月工资两倍的年终奖。然而，LG可以在两天时间内叫停员工冲动的做法，堵住员工愤怒的嘴，却拦不住大家反思的心。

    笔者认为，在一家企业内部，员工待遇有所不同无可厚非，但是待遇的标准却因国籍而定，这不免激起人心中的愤慨。孔子曰：不患寡而患不均。此前，有韩国学者论证孔子的出生地应该在韩国，引起舆论一片哗然。先不讲这个结论是否站得住脚，由此可以看出韩国也将孔子视为先贤，那么“不患寡而患不均”的思想一定也被韩国人熟知，但是在实际应用中却出现了这么大的偏差，实在是说一套做一套。

    平日里，员工工资相差个几百至上千元，大家倒习惯释然了，毕竟数额并非太大。可一旦到了年终奖，差额就可能是几万元到十几万元，这就会给基层员工造成巨大的心理落差，从而引起不满，甚至严重影响工作积极性，这对企业的发展并不利。

    此外，“同工同酬”是中国劳动法的一项原则，本质上就是要求平等对待。而LG在待遇问题上，因国籍不同而区别对待，显然是不公平的。

    在南京劳资纠纷导致的停工事件尚未平息之时，南京LG官方曾明确指出“若再闹事将直接关闭南京工厂”。事情爆发之后，LG并没有想办法去解决，而是以要挟的口气向员工下达最后通牒，做法显得十分不成熟。从LG在华经营策略来看，目前，中国市场是LG全球最为重要的市场，LG电子一年实现的经济收入中，超过30%来自中国。从这一层面来讲，LG如果关闭在华工厂，无异于自绝后路。上述言论，无论从哪方面来看都是一种向员工、向当地政府施压的表现。

    因此，笔者认为作为一个老牌外资企业应具有十分成熟的心态。在跨国经营过程中要学会和当地政府建立良好的沟通关系，对本国员工和投资地员工一视同仁，才能顺利发展。