贯彻“十二五”规划 探索大集团“家文化”

    “十二五”时期是推进我国经济发展方式转变和企业科学发展的关键时期，是中国社会主义文化包括企业文化发展的重要阶段，加快转变经济发展方式，必然对企业文化建设提出更新、更高的要求，特别是后金融危机时期，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势。

    在“十二五”规划实施期间，国内许多企业纷纷把企业文化建设提上发展日程。江苏大 集团在以人为本，构建企业和谐的环境中，就如何抓好队伍建设，建立了适合公司实际的使用、培养、引导、关怀、酬劳等一整套制度、机制和办法，把企业的发展愿景与实现员工个人的价值观相结合，形成了凝聚力、向心力的“家文化”。

    近日，首都经济贸易大学教授朱勇国、中国人力资源协会秘书长丁雪峰、《中国品牌》杂志副主编李 义等专家、媒体代表走进大，对大 集团企业“家文化”展开了调研和探索，深度剖析了大 集团独特的文化和成功的秘诀。

    调研期间，大 集团有限公司董事长卢显忠陪同来访的专家、媒体一行先后对集团进行参观，并向专家、媒体介绍大集团的转变以及发展历程，使他们对大集团有了更深入的了解。

    随后，卢显忠向专家、媒体详细深入地讲述了大 集团的“家文化”。大 集团的“家文化”是以中华民族5000年的深厚文化为根基，从而形成的以情感管理为主，以制度管理为辅的特色企业文化。通过与大多数企业普遍的制度管理相对比，来分析大 情感管理的运行模式，并结合发展过程中的诸多实际案例再次表明人性化管理模式的优越性。

    随后，媒体对大 集团的员工们进行了现场采访。从他们亲身经历和对企业文化的体会中可以看出，“家文化”对大 的发展影响深远，它所形成的凝聚力、亲和力为企业的发展起到了巨大的推动作用。

    大 集团的“家文化”是传统管理模式上的创新与突破，而创新文化是企业自主创新的前提和动力源泉。“十二五”规划实施期间，鼓励中国企业建设具有特色的企业文化是中国经济发展的重要任务。

    （贾佳）