团购网站大规模“死亡”

    ■本报特约记者  陶海青

    从无到有，从模仿到复制，从创业草根到行业品牌，从招兵买马到大规模收缩阵营，无不彰示曾经风光一时的团购行业正面临着一场声势浩大的整合浪潮。

    近日，Groupon取消了即将举行的IPO路演计划，推迟上市。作为团购行业的鼻祖，Groupon的一举一动都被认为是团购行业的晴雨表。正因为如此，此番暂停IPO，被解读为团购网站将陷入困局。

    9月21日，一家名为“欧拉团”的中国团购网站，在近千人成功团购了加油卡之后卷款而逃，将团购网站再次推到了风口浪尖。

    一份研究报告显示，8月，团购网站的增长率首次低于3%，达到今年以来最低点。预计第四季度，团购网站的增长速度将继续走低，或将出现负增长。

    种种迹象表明，第四季度成为中国团购行业大规模洗牌的临界点。诸多团购网站想要“破茧成蝶”，势必要经历一场残酷的行业洗牌。

    “团购网站洗牌是必然的，因为99%的团购网站在财务管理上非常混乱，他们理不清自己的财务收支数据。”24券CEO杜一楠在接受记者独家专访时说，事实上，团购行业经历过三场淘汰赛，第一场是资历赛，第二场就是资金的淘汰赛，现在正在进行第三场资本淘汰赛。

    中小团购网站现倒闭潮

    据购团网统计，截止到今年8月，中国已经有608家团购网站退出市场，其中，北京地区约有116家团购网站倒闭。

    无独有偶。根据美国团购聚合网站Yipit.com的数据，今年以来，在全美530家团购网站中，有将近三分之一，即约170家已经关闭或被出售，包括ScoopSt和RelishNYC等小网站，就连Facebook和Yelp等也已退出团购市场。

    “这预示着中小团购网站倒闭潮拉开序幕，”杜一楠感叹，团购在互联网历史上发展最为迅速，其竞争比当年的视频还激烈，可以说是中国互联网史上竞争最惨烈的一个领域。

    艾瑞咨询分析师苏会燕认为，团购网站倒闭与网站的资源、资金链断裂有关。小网站越来越处于弱势地位，争抢不到资源，更吸引不到消费者，形成“恶性循环”，他们绝大部分会默默消亡或者转型。

    创新工场董事长兼首席执行官李开复表示，规模化经营或成为国内团购网站的真正出路，国内5000多家团购网站99%将会死掉，仅四五家已达到经营规模的团购网站最终将成为市场主宰。

    杜一楠认为，团购行业一直都在高速发展，高度的竞争伴随着潜在的混乱。高速膨胀之后，出现高速冷却期很正常，行业洗牌是一个必要的沉淀过程。

    “剩者为王”

    收入有限而投入无限，让各团购网站苦苦支撑，比拼到最后也许只能是“剩者为王”。

    易观国际此前的调查报告更加悲观：1年之内，全国性业务运营的站点将不超过10家，最终剩下的企业数量将在5家以内，所以，“剩者为王”成为铁定的真理。

    杜一楠则表示，预测剩余数量没有意义，洗牌的正向作用更为重要。洗牌能令团购行业在竞争中愈加净化和理性，让团购网站重视成本控制，不仅关注毛利额，更关注净收入，有利于团购行业的长远健康发展。

    “从目前的状况看，团购网站洗牌已经开始。通过优胜劣汰，如果市场形成一家行业领军者占有一半的市场份额，其他网站分享剩余份额的状况是比较健康的，能实现有限资源的有效利用。”互联网实验室的董事长方兴东说。

    拼速度、拼规模、拼服务，团购网站拼到底，仍是资本的游戏。融资或许是很多团购网站生存和发展的途径，只有不断地积累现金流才能保证网站的正常运作和营销。然而，投资商对中国团购企业的热情趋于冷却，团购网站是否能熬过这个资本冰冻期。

    没有风投的资金运营，令团购行业的盛况难以维系。而一旦风投收紧，自身缺乏造血功能的团购网站便将集体洗牌，正如杜一楠所言：随着行业不断的洗牌，资本的介入将成为分界点：“谁能够融到钱，谁就能继续发展。融不到钱，就慢慢维持或者消亡。”团购行业第三场资本淘汰赛正在惨烈上演。