盟友与劲敌

    ■鼎文

    日前，雅森国际展览有限公司（以下简称雅森国际）对外发布数据称，由其举办的2012年第14届中国汽车用品暨改装汽车展览会销售面积已突破12万平方米，同时预测总展览面积将达25万平方米。根据计划，2012年展会展馆数量将由2011年的8个扩充至16个，保守参展企业数在6000家以上。

    值得关注的是，就在雅森发布数据的当天，在互联网行业拥有一定话语权的慧聪网与雅森国际达成战略合作伙伴关系，并签订战略合作协议，共同承办2012年第14届中国汽车用品暨改装汽车展览会。这是双方第三次合作。

    分析人士认为，雅森国际与慧聪网再度合作，某种程度上完成了从现实到虚拟的空间转换，实现了公司实体展览展示、品牌推广与网上信息交流、便捷服务和贸易的双轮驱动。

    不过，不少人对雅森与慧聪的合作心存担忧：今天的盟友是否会变成明天的对手？对此，慧聪以强调自己的战略定位为B2B电子商务企业来回答说，无论现在还是未来，他们的工作重心都将是竭力完善电子商务功能，为更多行业客户带去更优质的服务。更为直接的解释是：在展览业务上，慧聪网与雅森国际完全不在一个等级，两者恰似海平面上行驶的小舟与航母。

    然而，明眼人从慧聪业务板块的延伸中就能看出人们的担忧是不无道理的。2011年7月，由慧聪汽车电子网承办的中国(深圳)国际汽车电子产品展览会成功举办；2011年12月7日至9日，由慧聪汽车用品网承办的中国(杭州)汽车用品交易会将在杭州举办。虽然，慧聪对外界解释称，这些举措都是基于完善慧聪网自身客户服务体系的需要，是慧聪网线下供需见面会活动的品质提升，是为了更好地为客户提供多元化的优质服务，提升客户的满意度与黏着度。但是，略懂会展和互联网经济常识的人或许能够从中得出自己的判断。

    “合作而不竞争，补充而不替代”。冯仑在《野蛮生长》一书中如此描述自己的商战经验。相信对于雅森国际来说，或许更希望看到的是，未来慧聪能够向慧聪汽车用品网总经理胡军波所承诺的那样：“慧聪网办展，更多的是基于一种服务功能的有益补充，这些举措完全不会影响到与雅森国际的战略合作的深入开展，更谈不上半点竞争。”

    当然，从市场的角度出发，相信更多人还是愿意看到竞争格局的存在，如此博弈才能促进行业进步、市场发展。