无标题

    编后语：

    从联想的并购布局来看，虽然并购的道路走得是跌跌撞撞，但是我们还是可以清晰地看到联想的思路。从单一市场到多个市场、从走向国际到回归个人消费、从传统业务到创新领域。每一步的并购都是为公司的大发展打基础。

    与联想选择同样道路的企业，目前，在中国已经呈现“井喷”趋势。例如TCL并购法国汤姆逊和阿尔卡特；中国石油天然气集团公司成功收购PK石油公司；温州民企中国飞雕电器集团收购意大利老牌企业ELIOS等等。但遗憾的是，中国企业跨国兼并的效果并没有想象的那么好。而其中一个首要原因就是缺乏明确的海外并购战略。

    其实，企业之所以选择跨国并购原因无非三点。一要品牌效应或销售渠道，拓展国外市场；二要优质资产或绕开贸易壁垒；三是要实现多元化经营。但是从目前中国的并购案例来看，由于受到自身资金实力的制约，他们大多数并购的是国外经营业绩不佳甚至要亏损倒闭的企业。全球咨询业的代表人物罗兰·贝格直言,中国企业跨国并购的失败，多数是因为机会导向，而非战略导向。很多企业想要抓住“买便宜货”的机会，但却忽视了购买的价值。因此，想要“走出去”的中国企业，必定要先了解即将被收购的企业是否符合企业的长远发展战略，还要考虑被收购企业能否为公司下一步发展做出贡献。

    柳传志曾经说过这么一段话，让笔者印象深刻：中国企业海外并购需要慎重，弄清楚到底想并购的是什么。计划清晰、目的明确，这样的并购才会让公司如虎添翼，而非画蛇添足。