你买我卖外资收购仅是企业行为

    本版撰文霍玉菡杨颖魏小央

    外资企业并购国内知名企业，可谓一石激起千层浪。一方面，很多人在情感上难以接受，另一方面，人们也担心大量并购会形成外资垄断。但在国人表现出这种担忧的同时，我们也看到,一些专家学者对于外资收购有着不同看法。专家指出，过度的保护对民族品牌同样有害，应该适度放手多让市场做抉择。只要还有国人去创业，就会有更多的民族品牌涌现，吸取前人的经验，后来者成为国际品牌也不是全无可能。

    垄断不可怕危害国家安全更是无稽之谈

    对外资收购会造成垄断并威胁国家安全的说法，商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐并不认同。他认为，严格来讲，垄断是指单个企业运用其市场优势地位来限制竞争的一种行为。目前，中国确实有少数行业存在某个外资企业市场份额集中度高的情况，但还没有真正形成垄断。所以，不能因为一个企业或者一个产业在市场竞争中遭遇困难就上升到国家经济安全的高度，这样做往往会使某些企业以国家经济安全为名行企业保护之实。

    而对于舆论所说的，外资收购过多的民族品牌会导致国家安全受威胁。王志乐也有不同的看法，他认为，外资并购是企业之间的商业行为，从现有并购案来看，即便由外资控股，最终也是变成中国的外资企业，是中国企业群体的一分子，它的运行受中国法律规范和中国政府管理。而国家统计局历来也把外资企业作为中国经济的一部分纳入国家经济统计，外资企业也是在为国家经济做贡献。

    其实，在中国人敏感的“民族品牌外流”事件中，被收购企业不仅与军事、信息安全无关，而且大多集中于民用、日化及食品领域，与国家安全实在无法扯上关系。虽然一些人认为，“把国内品牌卖光，就会造成外资垄断，影响国家经济安全”，但经济学常识可以告诉世人，只要不禁止国内创立新品牌，只要卖掉国内品牌有利可图，那么国内品牌是永远卖不光的。

    外资并购为国内企业带来“第二春”

    以上专家的解释或能消除一些大众对外资并购的负面看法，但如果并购后“雪藏”的问题处理不好，那么舆论的倾向或者很难倒向外资一方。据南开大学法学教授刘萍介绍，目前在国内外资收购民族品牌后，运营良好的案例并不多，但这也并不能完全否认外资的作用。例如，法国SEB集团对苏泊尔的收购曾经也闹得沸沸扬扬，几经周折，目前来看苏泊尔品牌不仅保持了原有价值，而且产品不断更新换代升级，SEB集团的技术对苏泊尔不无裨益。

    2007年，国人熟悉的苏泊尔“身份”发生了改变。当年，世界小家电头号品牌法国SEB以3.27亿欧元的价格并购苏泊尔，取得了其52.74%的控股权，苏泊尔成为外资企业。

    成立150余年的法国SEB并没有做“民族品牌杀手”。但即便如此，当2006年8月，苏泊尔股份有限公司与法国SEB公司达成《战略投资框架协议》时，还是在业界引起轩然大波。爱仕达等国内其他6家知名炊具企业，以涉嫌垄断和保护民族品牌为由联合上书中国五金制品协会烹饪炊具分会，并呼吁有关部门叫停此次收购。

    然而，“苏泊尔”品牌的缔造者苏增福父子则是“铁了心卖锅”。董事长苏显泽用两句话表达了自己的观点。一句是，“法国的劳工成本是中国的20倍，在这样的情况下，全球第一的小家电企业SEB还能保证年收益20%，这本身就证明了其过人之处”；另一句是，“品牌是比股权更重要的东西”。

    当然，炊具作为完全竞争的行业，苏泊尔并购案最终获批。2008年，苏显泽表示，“SEB入主以后，苏泊尔的生产地点没变，生产线没变，但凭着技术上的突破和管理上的创新，效益提高了20%。”

    可以说，国内企业有目标的“外嫁”和国外企业有责任的运营，成就了苏泊尔的健康发展，而这也可以佐证——并购不只会导致民族品牌消亡，它也可以使民族品牌走向辉煌。毕竟外资所具备的先进理念以及管理经验都能使国内企业从中受益。而选择好“婚嫁对象”，则是共赢的关键。

    民族品牌不能过度保护

    虽然，“保护民族品牌”天经地义，因为“中国的民族品牌已经被蚕食得差不多了”。然而，据专家介绍，跟世界平均水平比起来，中国的民族品牌被卖得不是太多而是太少。中国是近20年来，外资最乐于直接投资的市场。外资要进入其他国家投资时，有75％是采取并购方式，但在最多外资直接投资的中国，并购占直接投资的比例却不到20%。

    专家指出，民族品牌透过资本市场融资，就有可能被国际资本收购。如果既想在资本逻辑下做大做强，又想不被收购，只能是不走市场融资之路。靠国家产业政策扶持，银行提供资金，固然是不错的模式。然而，中国改革开放30年来的发展，并非源于国家保护了某些产业，而是来自放弃保护，开放竞争。民族品牌走品牌并购之路，这不仅是现实的选择，也是最理想的选择。

    此外，王志乐还表示，民族品牌是一个非经济学和非法律的概念。品牌是企业竞争的资源，是企业在竞争中培育出来的，属于具体的某个企业或某个企业群体。事实上只存在“中国企业的品牌”，而不存在“民族品牌”或者“中国品牌”。因此，大众在看待并购事件时要保持平和的心态，不应把并购意识形态化。