频陷“贿赂门”：谁让跨国公司疯狂？

    编者按：跨国公司带给世界经济的似乎是一种前所未有的力量。然而，当一起起商业贿赂丑闻被无情地抖搂出来后，这些庞然大物头顶的耀眼光环开始黯然失色。个中原因究竟为何？又会带来什么危害？

    防治跨国公司商业贿赂，不仅需要跨国公司自己的制度建设以及“道德血液”，更需要外部国家环境的制约与引导。目前，中国已经成为跨国公司的必争之地，但尚不完备的法律体系以及无处不在的潜规则，已经“诱使”各路高手落马。吸取他国治理之经验，变潜规则为规则，中国应营造更为公平、透明的商业环境。

    以鲜明的财富规则辅导着封闭已久的企业，以巨大的经济能量激活长期沉闷的市场，以先进的制度元素再造经济机制……跨国公司带给世界的似乎是一种前所未有的力量。然而，当一起起商业贿赂丑闻被无情地抖搂出来后，这些跨国企业的耀眼光环慢慢褪去，取而代之的，是贿赂案件的始作俑者。

    “疯狂”纵有千种因

    最近，IBM因向中国、韩国部分官员行贿，而付出了1000万美元代价。时隔不久，强生又步其后尘。据悉，美国制药巨头强生公司因涉嫌在海外多国凭借贿赂、回扣等手段换取签订售药合同遭起诉，已向美国执法和监管机构缴纳7000万美元，以达成和解。

    然而，这两个巨头的行为，也只是跨国公司商业贿赂的冰山一角。力拓、摩根士丹利、西门子、朗讯、德普、沃尔玛、家乐福这些鼎鼎有名的跨国巨头,都曾陷入“贿赂门”，亲手将自己秉持的商业伦理埋葬。似乎，跨国公司贿赂，已经渐成一种“风潮”。

    这股“风潮”流行的背后到底有着什么样的原因？其实，跨国公司，纵有各种先进的管理及理念，但始终也还是脱离不了趋利的桎梏。为了利益铤而走险，是最好的解释。据了解，在强生被曝的商业贿赂案件中，仅其子公司向希腊政府官员行贿737万美元一起，强生就获得不正当利润2462万美元，这其中的“投资回报率”接近350%。如此高利润的“投资”，也难怪会让各个巨头“尽折腰”。对外经贸大学经济学教授李岩认为，除了上述原因，跨国公司贿赂事件频频发生的原因还在于自身的管理出现了问题。现实中，公司的规定在执行过程中常常出现偏差，如果监管力度不够，不能在出现问题的第一时间进行遏制，事态的发展往往就会超出企业的管控能力，并最终导致贿赂事件大面积爆发。

    后果怎样评说

    除了贿赂事件频发，群体性的商业贿赂带来的影响之大也不容忽视。李岩对记者表示，首先，跨国公司的商业贿赂与暗箱操作相生相伴，而暗箱操作，从根本上扭曲了公平竞争的本质。这样一来，贿赂行为使价值规律和竞争规律都无法发挥正常作用，并阻碍了市场机制的有效运行，从而破坏了市场的交易秩序。

    其次，贿赂导致社会资源以及劳动力资源不合理地流向了行贿者一边，阻碍了市场机能的正常发挥。另外，还有一点值得注意的是，不合理的资源分配会使“强者”越强，“弱者”越弱。这些跨国公司在不正当获得市场份额以后，对所在国的竞争对手无疑是个巨大打击，这也让这些巨头有了垄断市场的可能。

    再次，大量的商业贿赂行为使国家的利税大量流失，造成了国家、集体财产被私人大量侵吞的严重后果。同时，不正当的竞争是滋生贪污、受贿等经济犯罪的温床，败坏了商业风气，破坏了一国市场交易的秩序，在经济领域中形成重大危害。

    可以说，这些大型跨国企业在业内甚至是世界范围内的影响都不容小觑，因为“个体庞大”，所以它们每一个“动作”带来的负面效应往往也会加倍，很容易带坏行业风气。

    反观跨国公司的行贿行为，不仅为整个行业、贿赂国家带来危害，行为对其自身也可谓“杀人一千自损八百”——虽然商业贿赂使得企业暂时获得更多的订单，但一些本可以用在技术开发上的款项却被透支在了行贿上，因而企业会不重视技术进步和创新。另外，贿赂行为一旦被曝光，其形象在全世界面前将受到巨大损害，甚至会丧失消费者对企业的信赖感，导致客户群大量流失。

    合规经营是关键对于曝光后的跨国公司，需要做的，不

    仅是交上巨额的罚款。更重要的是要采取多种手段，防范此类事件的再次发生。而如何抛开商业贿赂、重建跨国公司合规体系，新世纪跨国公司研究所所长王志乐有自己的看法。他认为公司管理层必须对公司进行积极整改，“如果不改正，付出的代价会更大”。

    王志乐认为，在西门子被曝出贿赂行为后，其重建的合规体系可以为跨国公司做出很好的示范。据悉，西门子重建的体系将防范、监察和应对三位一体。从对员工的宣传教育入手，到设立举报网站，再到全面适用的处罚条例，体系全方位、多角度地对子公司进行监督，从而防止商业贿赂再次发生。

    可以说，跨国公司在国外，并不只是简单的企业。它需要履行社会责任，尊守所在国的法律，为当地市场带来活力。合规经营，在某种层面上，不只是按部就班地履行制度，还需要跨国公司流淌一些“道德血液”。

    当然，说到底，作为公司来说，一直坚持技术创新，完善产品功能才是企业的持久核心。贿赂带给企业的只能是百害而无一利，坚持本土原有的管理，保证在执行上不走样，才是跨国公司真正需要追求的目标。