国际化背景下的中国3C产业新发展

    ■王燕元

    “十二五”规划纲要提出，把扩大消费需求作为扩大内需的战略重点，要逐步使中国“国内市场总体规模位居世界前列”。据工信部科技司马民介绍，“十二五”期间，中国通信投资规模将达到2万亿元。他认为，中国通信业面临难得的发展机遇，也面临更严峻的挑战，必须坚持转型升级。

    国际化的诱惑与困惑

    20世纪，3C产业大发展为许多企业创造了不少财富，于是一些企业开始把目光瞄准了国际市场。2005年5月，联想宣布以12.5亿美元全盘收购IBMPC业务，但随后财报显示，联想在国际市场上交出的成绩并不理想，几年来，联想每年都要拿出几千万甚至上亿美元弥补海外业务的亏损。联想为自己的国际化扩张付出了巨大代价。

    TCL与阿尔卡特“跨国联姻”同样是甜头未尝，先品苦果。TCL“联姻”后是规模增大了，但并没有强。虽然目前TCL仍然可以使用阿尔卡特品牌，而且阿尔卡特仍是TCL通讯的股东，但是阿尔卡特撤出合资公司管理，令TCL所采取的购买国际技术和品牌的“跨越式”国际扩张战略受挫。

    “TCL成长的历史就是一部国内产业整合的历史”，TCL集团股份有限公司总裁助理陈华明曾表示。一个幻影正在中国商界飘荡：创建数一数二的世界级企业。一座宏伟的建筑，地基尚未夯实，却已经假借跨国并购，开始了大规模的地上建筑。而合资“婚姻”并不会因为有了华丽的跨国外套就一帆风顺，利益是市场的最高准则，也是美好“姻缘”的必备条件。如何突破？也就成了很多国内通信业的困惑。

    适合才是硬道理

    在成功的案例面前，我们反观华为国际化的轨迹，它是从一家很小的通信产品代理商发展成今天国内乃至世界首屈一指的电信设备供应商。其国际化策略主线同国内的“农村包围城市”路线相似，选择先从发展中国家开始，逐步将产品打入发达国家市场。虽经“屡战屡败”、“屡败屡战”，但最终在国际市场上占有一席之地。可以说，华为的国际化历程是一个品牌被逐渐认可的过程。

    近日，记者在《每日经济新闻》的“两会特刊”中，偶然发现了一位有些陌生的企业家——基伍国际总裁张文学，他带领的基伍国际在国际化道路上有着惊人的表现。就在华为、中兴两大中国企业成为世界级的通信品牌的时候，据全球最具权威的IT咨询与研究顾问公司GARTNER2010年公布的第一、二季度的全球出货数据表明，基伍（G’FIVE）手机全球市场份额达1.4%~1.6%，2010年以超过2000万台的销量悄然进入了全球手机销售量前十名。基伍（G’FIVE）手机凭借差异化的产品和快速的市场反应速度，针对不同的地区推出满足了当地市场定制化的需求的产品，在亚洲、中东、非洲、南美等地区取得了巨大成功。仅用两年多时间成为继华为、中兴后第三个进入全球前十的中国手机品牌，与华为、中兴组成中国手机民族品牌“三驾马车”，出现在世界舞台上。

    纵观华为、基伍国际、中兴这些企业的国际化成功过程，都向我们揭示了一个道理：中国的企业，需要自力更生、创立自己信得过的渠道，找到适合自己的发展模式。然而，是否只有国际化才是目前中国3C行业发展的硬道理呢？

    放眼国际做世界级的中国品牌

    “十二五”规划纲要指出：加快实施“走出去”战略。按照市场导向和企业自主决策原则，引导各类所有制企业有序到境外投资合作。这暗示了我国将从过去吸收利用外资为主的格局转向利用外资和对外投资并重的新局面。

    而在全球化趋势下，中国扩大对外开放，继续为世界提供商品的同时，也逐步开放自己巨大的市场，中国进口的快速增长为其他国家创造了大量利润和就业机会，使许多经济体受益。商务部国际贸易经济合作研究院研究员金柏松说：“依靠持续快速增长的出口来拉动经济发展是不可持续的，尤其是对中国这样一个大体量的国家。中国拥有巨大的市场潜力，依靠国内消费拉动经济增长才大有作为。”业内人士表示，不论是走出去还是走回来，中国的企业都应该放眼国际，做世界级的中国品牌。