我们父子这些年

    一个企业的传承是创业和转型同时进行的过程，也是两代人共同二次创业的产物。我从1985年开始创业，花了近十年的时间去拼搏奋斗，终于打造出世界产销第一的电子点火枪。但到了1993年，点火枪被几十家企业模仿，大家打价格战，单价从1.2美元一直降到0.3美元，这逼着我进行第二次创业。1994年，我儿子忠群从上海交大研究生毕业，本来想去美国读博士，被我劝回来，与我一起二次创业，之后在1996年1月18日成立了方太。所以，忠群来接班是在危机之中的接班，而且我们的交接班模式是两代人共同创业兼儿子独立创业的传承模式。

    回顾方太的交接班，我总结出“三个三年、三个阶段”的交接计划，即“带三年、帮三年、看三年”这三个阶段。

    细数这9年，方太完成了六大转型：从仿造向创造转型，从定牌向创牌转型，从推销向营销转型，从传统家族制向现代家族制转型，从家长制管理向团队管理转型，从小家文化向大家文化转型。对我来说，第一个三年，我还参与公司的具体事务管理，后六年，我对自己的工作时间做了三个“三分之一”的规划：三分之一的时间到外面讲课；三分之一的时间接待客人；三分之一的时间看书、写书。这几年中，我讲了500多堂课，跑了二十几个省市、三十几所大学，与大批大学生、企业家、专家、教授、职业经理人交流、交朋友，我自己也受到了教育。

    2006年，我开始第三次创业，创办了宁波家业长青接班人学院。我想通过这所学校架起一座两代人心灵的桥梁，解决两代人的烦恼，帮助学员顺利接班。我希望通过我的努力，帮助更多的民企打破“富不过三代”的宿命，为中国企业的家业长青尽自己的绵薄之力。

    （作者系方太集团董事长）