宗馥莉女承父业 延续慈善事业

    ■本报记者静安

    尽管娃哈哈掌门人宗庆后的企业名列中国最赚钱的民营企业行列，同时他自己也是大陆首富,但娃哈哈至今没有成为上市企业的确给我们带来了太多的疑惑。近日，宗庆后就娃哈哈未上市的问题对外界表示，娃哈哈目前没有上市的迫切性。

    对宗庆后来说，2010年是个“丰收年”。先是在3月，他以70亿美元的资产荣登福布斯全球富豪排行榜中国大陆富豪榜首；时隔仅半年，又以800亿元身价问鼎胡润百富榜中国首富。由此，他成为2010年中国商界名副其实的“双料首富”。就在宗庆后的声誉如日中天时，宗氏家族的一位年轻人也日益引起外界的关注。她，就是宗庆后的独生女儿宗馥莉。

    作为宗氏家族中的新生力量，28岁的宗馥莉已经开始在很多方面辅佐父亲。从家族企业传承方面看，宗馥莉在娃哈哈的企业管理中正日益发挥着自己的作用；而在慈善方面，她也已行动起来，积极践行父亲倡导的“产业报国、泽被社会”的企业家精神。

    两代人经营理念的碰撞

    白手起家的宗庆后，有着一段传奇的创业历程。初中毕业后，他曾在舟山马目农场淘过盐，在浙江绿兴农场当过调度。文革结束后他才回到杭州，进入工农校办纸箱厂，做起了一名推销员。1987年，宗庆后带着3名员工，靠走街串巷卖棒冰开始了最初的原始积累。直到1989年，年过“不惑”的宗庆后终于创建了杭州娃哈哈营养食品厂，并出任厂长，从此开始了他的“娃哈哈生涯”。

    如今，宗庆后已奋斗20余载，他曾公开表示，不赞赏动辄捐资产的慈善行为，认为只有持续地为社会创造财富才是真正的慈善。那么，宗氏庞大的家业将如何处置？能不能找到称心如意的管理者？这成为了一个企业的优良基因能否得以传承和继续发展的关键。这时候，宗庆后的独生女宗馥莉进入了公众的视野。

    与父亲不同，宗馥莉是“衔玉而生”的一代。她受过优质教育，拥有多年的海外留学经历。在美国时，她学的是国际贸易，在学业上很早就开始了做企业家的准备。2005年，学成归国的宗馥莉任娃哈哈集团萧山二号基地管委会主任助理，之后分别历任萧山基地管委会副主任、杭州宏胜饮料集团总裁等职。从这样的履历中可以看出，宗馥莉正沿着父亲铺设的道路，慢慢向娃哈哈的核心管理层靠近。

    同样是做老板，同样是经营企业，两代人却有着不同的理念。可以说，无论在管理理念还是思维方式上，宗馥莉和父亲宗庆后都存在着很多不同。但不可否认的是，宗庆后的许多优秀品质也对宗馥莉产生了潜移默化的影响。宗馥莉自己也坦承，父亲的许多观点和理念确实很值得学习和借鉴，“父亲的管理理念中体现出一种中国传统的‘中庸之道’，而这一点，也正是需要我用很多年去学习和领悟的。”她说。

    首富家族的慈善传统

    “首富只是代表对公司价值的认可，其实，我个人并不像他们所说的有那么多钱。而且钱多到一定程度之后，就不属于自己了，而是整个社会的。”宗庆后如是说。其简单言词背后所流露出的，正是一种强烈的社会责任感和深深的慈善情怀。

    此前，宗庆后曾因要参加福布斯CEO大会而婉拒“巴比慈善宴”，并公开表示不赞赏动辄捐资产的慈善行为。在他看来，这种行为不过是为了避免支付高额的遗产税和企业避税的变通之法，并不是真慈善。而只有持续地为社会创造财富，才是真正的慈善。虽然他表示不赞赏捐赠资产，但娃哈哈集团自从创办以来，在慈善事业上从不马虎，每年花在慈善上的投入绝非小数，他本人更是身体力行。

    多年来，宗庆后始终坚持“产业报国、泽被社会”的信念，积极以行动回报社会，将企业发展与当地经济发展相结合，改“献血”为“造血”。汶川大地震刚刚发生时，宗庆后即发出“举全国企业之力，托起灾民之家，为国家分忧解难”的号召，先后捐资1500万元。

    宗庆后多年坚持做慈善的行为，也深深影响着宗馥莉。“父亲很注重引导我做慈善，我最早也是从父亲身上看到了慈善精神的闪光。”提起慈善事业，宗馥莉甚至显示出了比对企业管理更大的兴趣，尤其是当说到“馥莉慈善基金”的时候。

    传承慈善也是一项事业

    “2005年我刚回国时，看到很多国内企业做慈善的方式是，直接将款项捐给慈善组织，之后就很少再过问。而我希望的是，能将国外NGO组织的先进理念带到国内，创立一个不一样的基金，用心去经营慈善事业，由自己的基金管委会从选项、跟踪、执行到每个受助人都有责任将慈善精神发扬光大。所以2007年，当我提出想在自己名下设立一个慈善基金的想法时，父亲就非常支持我，还帮我引荐了浙江省慈善总会的负责人。当年9月，‘馥莉慈善基金’就成立了。”

    在慈善事业的方向选择上，宗馥莉更偏重于教育。“在慈善理念方面，我受父亲的影响很大，而且我和父亲有着一样的教育情结。这是因为娃哈哈起源于一家教育局下属企业。同时，教育又代表着未来，所以，我们都特别关注教育。”

    谈及“馥莉慈善基金”今后的发展，宗馥莉表示，“目前，基金的规模还很小，尚处在尝试阶段。希望通过几年的摸索，基金可以专注于教育的某方面，不只是‘授人以鱼’，还能‘授人以渔’，并带动更多人、整合更多资源、惠及更多人。”

    在宗氏家族如此多的善举背后可以看到，第一代企业家的精神正悄然渗透到下一代的行为中。不单单是企业管理风格的延续和创新，还有慈善传统的传承。第二代企业家正承继着家族的荣光，背负着社会的期望，开始属于他们的征程。