找回折断的翅膀

    ■墨 言

    青鸟健身有限公司（以下简称青鸟健身），一个国内最早采用连锁化经营的著名健身机构竟因为股东调整、资金缺乏等问题将5家店面关门3日。近日，店面重新开张让人为之庆幸，但是未来是否能够平稳过渡仍然面临考验。

    从相关的报道来看，此次问题的出现与资金缺口有关。据了解，为了在竞争激烈的健身行业中生存，青鸟健身多次降低会员预付费价格，低廉的会费使其负担沉重，再加上股东变更后，资金没有到位，才导致了400万元物业费的拖欠，最终使得5家店面不得不关门整顿。

    其实，这些如果发生在一家中小型的健身企业倒也是解释得通的，但青鸟健身这样高端的大型连锁企业也犯这样的错误就有点不太应该了。既然是做高端健身，就应该有自己的坚持。越是在健身行业竞争激烈的情况下，高端健身越显得珍贵，只要坚持以高端的服务品质延续客户的信任，以口碑吸引新的客户，企业的长期经营就不会是问题。

    即使企业的发展需要改变经营方向，也应该是在经过长期的讨论后，计算好企业为此付出的成本和恢复增长的时间，再按照既定方案步步为营地实施。盲目地投身到竞争当中，却怪竞争残酷是没有用的。竞争激烈不是一个企业失败的借口，而是一个企业生存的动力。如今，一个现代化的企业面临的问题，尤其是朝阳行业面临的问题，不能等待一个健全的制度去帮你解决，企业的生存不能依赖别人而要靠企业自己的努力。

    至于股权的改变造成的资金空缺，更是企业应该提早做好准备的事项之一。正如有人推算的那样，青鸟健身在北京有近5万会员，就算每人每年预付2000元会费，其手头也有将近1亿元的资金，扣去日常经营成本，至少应该有数千万元的流动资金。这部分资金除了进行投资和股东分红以外，应该有一大部分留作维持经营之用，以防范各种可能影响企业发展的风险出现。扩张版图固然重要，但超出能力的付出并不是健康的投资，对企业发展无益。

    如果一个企业内部治理纷乱，即使注入新的资金也只能解一时之困，不会是长久之计。这次青鸟健身挺过去了，但是因此暴露的定位不明确、计划性不强以及资金风险防控不到位等问题应该引起其重视。只有解决这些问题，找回折断的翅膀，“青鸟”才能再次展翅飞翔。