绿色增长助力韩企谋变

    在朝鲜半岛局势紧张之际，韩国最大企业三星电子的股价却迎来了上市以来的最高价位。三星电子最近的财务报表显示，三星电子2010年第三季度营业额实现了创纪录的最高值，营业利润与前年同比增加15.2％，达到4.86万亿韩元（约280亿元）。但是，其70%的利润来自半导体业务。大部分盈利依赖这一开始减速发展的业务，让三星电子产生了很强的危机感。

    在这样的一个背景之下，2010年12月3日，三星电子董事长李健熙的长子李在由副总裁升任总裁。三星长期的世袭路线更加明晰了，同时也显示出三星电子已经开始着眼于布局以后的增长，其中力度最大的领域就是绿色创新。

    李明博总统的绿色愿景韩国某政要曾大力宣称：“要将环境产

    业培育成继半导体、液晶之后的第三个核心产业。代表着环境的绿色产业要在2016年在全球市场上的份额超过半导体产业。现在是扩大业务的绝佳机会。”

    2008年8月15日，李明博总统在韩国建国60周年之际，宣布了将低碳绿色增长（GreenGrowth）作为国家新的核心战略。李明博认为，韩国在以往60年整体上重视基础设施建设，今后60年“发展为成熟国家”的时期，支持未来60年增长的核心是绿色产业。

    过去60年间，韩国人口增加了两倍、而GDP却增加了660倍。但是，2020年韩国将步入人口减少时代，经济形势的走向并不明朗。绿色增长是靠信息通信、生物、纳米等绿色技术与清洁能源产业来带动的，它有望培育出新的高速增长产业，创造更多的就业机会。

    李明博政府在2009年1月出台了《新增长动力与发展愿景》。其中的产业政策也体现了重视绿色技术的观点。产业结构的调整、法律制度的修改、研究开发投入等均倾向于对绿色产业的扶持。2010年4月，韩国出台了低碳绿色增长基本法，韩国的产业政策与执行力度从而迅速扩大。

    三星的《愿景2020》

    韩国一贯认为自己在地理位置上受中国与日本夹击，在世界第二、第三经济大国的压力下经济可能随时被压垮，只有将危机化为“弹簧”，才能保证未来的崛起。韩国式危机意识也在三星集团高层表现得淋漓尽致。2010年3月重回三星集团掌门人位置的李健熙董事长鼓励员工称：“如果三星一步走错，10年后就将衰变为一个小商店。全球企业投资下降之下，我们要大胆投资、把握机会。”2009年11月，三星电子在迎来创办40周年之际公布了2020年实现营业额4000亿美元、电子信息产品市场份额位居世界第一、晋级全球10大企业的发展目标——《愿景2020》。

    如若2020年三星营业额达到4000亿美元，目前以营业额1100亿美元排行全球第40名的三星就有可能超过全球第12名的美国通用。为了实现这一目标，三星计划继续扩大带动公司快速增长的半导体、液晶、手机、电视的全球市场份额，同时大力培育LED、太阳能电池、电动汽车电池、生物制药、医疗器械等五大新业务。

    2010年5月三星公布了2020年前集团在新业务领域的23.3万亿韩元投资计划。主要计划投资LED领域8.6万亿韩元、投资太阳能电池领域6万亿韩元、投资电动汽车电池领域5.4万亿韩元，并预计2020年这5项新业务每年的营业额将达到50万亿韩元。LG的《绿色2020》

    与三星在高科技领域争霸的LG集团也在同一时期推出了面向绿色产业等新业务领域——太阳能电池、电动汽车电池、LED等的重点投资计划。2010年4月LG发表的《绿色2020》中计划，2020年将这些新业务的营业额提升至集团总营业额的10％。为此进行的投资额度与三星一样，同为20万亿韩元。

    一贯与三星电子相比照的LG电子最近的财务报表呈现出赤字，主要是由于智能手机的推出迟缓等。为了逆转局势，LG电子在2010年12月1日果断进行了以业务本部中心的完结型体制、太阳能发电等新业务的强化、加速经营改革为主的大规模部门重组。

    （编译：中国贸促会电子信息行业分会王喜文）