潜江源鑫纺织实业 “三次变脸”之谜

    ■本报记者 夏吉明 张友君

    提起湖北潜江，估计人们想到最多的就是曹禺文化、潜江龙虾、潜江裁缝，似乎除了吃穿玩以外，这座江汉平原的内陆城市，就再没有令人印象深刻的东西了。

    但是最近两年，潜江市源鑫纺织实业有限公司（以下简称源鑫纺织实业）在国内经济遭受金融危机严重冲击下，不但没有像绝大多数纺织行业那样立马倒下。相反，却逆市上扬，演绎出内陆城市纺织产业从容应对金融危机的发展传奇。2010年，源鑫纺织实业累计生产OE、紧密纺、赛络纺棉纱12698吨，实现销售收入2.2亿元，入库税金460万元，同比增长113%。

    在国内经济受到金融危机严重冲击的背景下，源鑫纺织实业又好又快发展的秘诀在哪里呢？

    创业时“蓄力”

    当被问起回乡创业的感想时，潜江市源鑫纺织实业有限公司董事长兼总经理雷元涛说：“能为家乡做点事是我最大的荣幸。”朴实的话语和创业的动机令人感动。

    1979年，雷元涛高中毕业后，怀着对未来美好的憧憬步入社会，先后在潜江县渔洋供销社和潜江县经委工业物资供销公司工作。1985年赴广州中山市组建“汇鑫商贸有限公司”，主要经营棉花和棉纱加工委托业务。

    2004年初正当他的事业如日中天之时，潜江市市委、市政府组团到珠三角地区招商引资，呼唤在外的潜江人“唱响潜江、建设美好家园”。当他听到了故乡的召唤时，毅然决然中断了生意，变卖了在外的所有资产，携资5000余万元回到家乡投资兴建了源鑫纺织实业。

    2005年5月份，源鑫纺织实业建成投产。目前，公司拥有资产总额1.2亿元，拥有世界一流国内领先的纺纱及棉花加工设备3428台，在职员工843人，其中中高级技术职称的科技人员76人，农民工632人。主营棉花收购加工、纺纱、织布、销售。跃升为潜江市农业产业化重点龙头企业之一。2009年累计生产各类型、支别棉纱11966吨，实现销售收入22643万元，上缴税金230万元。

    2006年，雷元涛被潜江市人民政府授予“优秀企业家”的光荣称号，当选为潜江市政协委员。源鑫纺织实业被潜江市工商局认定为“守合同重信用企业”，湖北省农业发展银行评定源鑫公司为“AA级信用企业”，并荣获全省农业产业化“优秀龙头企业”称号。

    危机中“发力”

    发展的道路总是不平坦，源鑫纺织实业能否独善其身，这场金融海啸考量着源鑫管理层的智慧和勇气。两大妙方让源鑫越过艰难险阻步上顺利坦途，一是提升核心技术竞争力，二是体制机制创新。

    金融危机背景下，纺织行业不景气是全方位的，纺织机制造商也决不可能独善其身，此时扩规上挡成本最低，条件也最优越。源鑫纺织实业抓住商机引进新技术、新设备力挺在黎明前的黑暗。

    该公司采取自筹资金扩建厂房、设备按揭贷款分期支付的方式，两次启动技改增资扩建工程，以最小的投入将企业生产规模由2005年投产时的1200头气流纺，迅速发展至目前集气流纺、赛络纺、紧密纺（赛络纺、紧密纺属于国家鼓励发展的项目）于一体的7万锭生产规模的中型棉纺企业。

    投资1040万元新增400型棉花打包机（已列入国家计划）、对原有小包棉花加工设备进行技术改造，使棉花年加工能力提高到6300吨，为企业健康有序和可持续发展奠定了牢固而坚实的基础。

    源鑫纺织实业实现了民营企业家族管理的传统模式向现代企业管理机制依法管理的转变。从人、财、物、产、供、销入手建立健全各项管理制度共计16章371条；公司领导层按分管的点、线、面直至部室车间，层层签订经济责任状，将责任分解落实到人；制定考核奖励办法，特别是安全生产、产品质量，对月、季、年奖金实行了安全事故一票否决制；建立健全职代会制度，实施厂务公开、民主管理、民主决策，充分发挥工会以及全体员工参政议政管理的作用。由于组织措施得力，制度完善，保证了工厂的生产经营活动有序开展。设备完好运转率100%，产品质量经湖北省纺织科研所乌斯特标准检测，综合CV值为一等一级，深受用户青睐，在长三角和珠三角市场树立了良好的品牌形象，产销率100%。

    成功后“给力”

    源鑫纺织实业坚持“以人为本”的治厂理念，视员工的利益为最高利益。把关心职工的生活、认真解决职工关切和迫切需要解决的问题、增强职工队伍的凝聚力和向心力，作为一项重要的工作来抓。

    一是按国家规定每年出资234.8万元为全体员工购买养老保险、医疗保险、工伤保险，免除员工后顾之忧，并坚持定期组织职工进行免费体验，使职工能及时了解自己的健康状况，及时发现问题及时医治，保障职工的身体健康。二是组织职工参加各种有益的文体活动，丰富职工的业余生活。三是提搞职工的福利待遇，职工免费进餐，完善澡堂建设。四是关心职工的疾苦，做到“三必访”，即遇婚丧嫁娶必访、职工生病住院必访、家庭出现矛盾纠纷必访。

    几年来，雷元涛共为困难职工捐资达30余万元，使职工切实感到企业的关怀和温暖，增强了企业的凝聚力。2009年，金融危机给纺织业造成了巨大的灾难，该公司实行“两不两增”即：不减产、不减薪、增员工、增工资，员工每月保底工资1200元，形成了一支稳定的职工队伍。2010年当其他企业出现招工难时，源鑫纺织却能“开满台、干满点”，取得了较好的效益。

    源鑫纺织实业作为农业产业化市级重点龙头企业，将促进农业发展、带领农民增收致富作为时代赋予企业的历史重任。

    2010年，该公司采取“企业+基地+农户”的模式，先后与龙湾、王场、积玉口、高石碑、沙洋二农场等四镇一场的12个行政村的8642户棉农续签了《棉花产销合同》，棉花种植基地22200亩，并在渔洋镇横堤村建立村企共建1600亩棉花种植示范基地，合计棉花种植达23800亩。

    渔洋镇横堤村是该公司村企共建村，该村的1600亩棉田是该公司的种植示范基地。几年来，源鑫纺织实业共为该村农民送去化肥122吨，投资80万元修路、修水利排灌设施、建村委会办公场所，解决了老百姓行路难、村干部无处办公的问题，对150人富裕劳动力进行了技术培训，使他们掌握了一定的务工技能，其中77人在本公司上岗，其余的外出打工，收入颇丰。

    源鑫纺织实业的棉花加工厂设在高石碑镇义新村，公司为了改善当地的医疗条件，出资30000元帮助该村修建了医务室，使村民们小病不出村。农民们表示一定精耕细作，把优质棉花卖给源鑫纺织实业，以实际行动支持企业的发展。农民们的话语，诠释了村企在共建中共享、在共享中共建的深刻含义。